而如許豐富的傭金比例，也會刺激內部員工的發賣熱忱。他們能夠通過隨時向身邊的人停止發賣，從而獲得傭金，晉升本身的支出程度。要曉得公司員工的數量是發賣員工數量的3倍，用傭金這個東西把員工步隊啟用，能夠短期內晉升公司的產能。

冇等梁信傑開口，嚴文龍又持續說話：“我曉得您必然有一個巨大的胡想，也對利邦抱有很高的等候，但願這家公司能夠成為天下級的金融企業，成為受人尊敬的品牌，對吧？”

在最後公佈的版本裡，該計劃首要在四方麵停止鼎新。

同時，為了狠惡員工應戰更高目標，完成發賣任務，該計劃加大了發賣力度。發賣返點從之前的同一比例，改成區間比例。

如許做的目標，就是為了讓這些停業員在引入客戶時，不但僅尋求數量，更要重視節製風險，把好入口，尋求客戶數量和質量的均衡。

第四是製造暴富效應。嚴文龍以為，傭金鼎新不但僅要有實打實的鼓勵政策，也有要虛的故事和表率效應。

10月29日，在顛末一次狠惡的閉門集會後，嚴文龍的提案《利邦公司發賣停業員傭金鼎新計劃》獲得通過，並與11月1日正式實施。

嚴文龍迴應道：“的確，薪酬總包必定會比之前要高，但遵循我的鼎新體例，有些人的獎金會減少，核心團隊會增加，但核心團隊的人數有限，是以總包不會超出太多，我預算了一下，約莫在8%擺佈。”

是以，在新計劃中，利邦每年對發賣職員停止鼓勵，按照事蹟、客戶質量、小我進步等方麵停止綜合評價，年底發放特設獎一個，嘉獎一套住房，發放進步獎一個，嘉獎一輛轎車。

發賣員引入的客戶，如果屬於高代價客戶，並且每月刷卡超越3次，發賣員將會獲得每個客戶10元的嘉獎。如果客戶在三個月內為公司進獻了利錢、分期手續費，該嘉獎金額也隨之更加，變成每人20元。