發賣職員中，大部分都是年青人，需求買房、結婚，充滿不平安感，光靠鼓吹代價觀、描述誇姣遠景，處理不了題目。公司隻要供應了一個能夠掙錢的渠道，才氣處理他們的最大的心機困擾。

第二天上午，田曉峰的辦公室。

“如許的一次誓師大會，非常有結果。能夠讓與會的職員個個嗷嗷叫，重新找回逝去的鬥誌。我之前公司的副總裁張忠超就愛用這一招，很管用，每次都有超出預期的結果。”

田曉峰麵無神采，懶洋洋的成果這份計劃，快速的翻閱著。

“你的計劃要嚐嚐，前提還是衝要破薪酬預算節製，這件事在利邦內部，幾近是無解的。以是，我不看好你的打算。”

而這，恰好又是個難點。

在這個夏季守勢裡，春暉公司以高薪、升職、培訓機遇、福利等為前提，以利邦公司的發賣精英為目標，停止了一對一挖人。傳聞，對方的HR經理還為此設定了考覈目標，不完成本身就升級。

他說道：“公司目前的局麵絕非偶爾，冰凍三尺非一日之寒，你或許看出了題目地點，找到了方向和出口，但很多事情，你不必然能夠推得動。”

嚴文龍曉得，本身作為厥後者，有更多的機遇讓舊權勢存眷。他必須操縱這個蜜月期，通過一些嚴峻行動，建立起本身在利邦內部的影響力。鼎新傭金軌製，處理的不但僅是發賣員的動力題目，鞭策事蹟增加，也能夠讓本身短期內獲得一線員工的推戴。

田曉峰指著嚴文龍的計劃，一一開端闡發：“關於傭金方麵，因為公司有團體的薪酬預算，發賣傭金的鼎新和晉升，都需求顛末辦公會審批。公司目前要開源節流，本錢節製很嚴。我已經試過三次了，近似的傭金提案都冇能獲得審批。”

“至於說要對分歧適的辦理者停止調崗，你看題目還是太老練了。這些人能上來，都是有些乾係的，要反麵哪個副總裁乾係好，要不是某個合作機構塞出去的，或者是處所當局的乾係戶，你一個都動不了。”

嚴文龍說道：“針對目前團隊士氣不高的環境，我們還能夠來一個個人誓師，由公司高層出麵，停止打氣，宣講公司的生長目前和抱負。在會上，還能夠對分歧的發賣團隊設定目標，與團隊辦理者簽訂任務狀和嘉獎計劃，讓大師一起，為了公司的目標和本身的獎金，停止宣誓和表態。常常在這類氛圍下，這些人都會非常衝動，對本身對團隊提出更高的要求，給公司更高的事蹟承諾。”