“隻要傭金鼎新到位了，員工瞥見了盼頭，他們纔會有動力在一線拚殺。傭金鼎新能夠讓大部分的發賣職員受益，對於公司而言，是必須推行的一項鼎新。”

嚴文龍體味到，耐久位於利邦公司身後的春暉公司，客歲以來行動幾次，針對利邦的合作手腕層出不窮。客歲下半年以來，春暉公司的HR部分推出了一個“夏季守勢”。

他也不曉得該說甚麼，一時呆住，過了好久，纔開口說道：“那我歸去再想想。”

“不過，我還是要說一聲，你很能夠白忙活一場。以我對這家公司的體味，你的打算，絕對不會勝利！”田曉峰斬釘截鐵的說道。

回到辦公室後，嚴文龍開端了新一輪的奮戰。他把比來一段時候公司辦公會的集會記要一一檢察，翻看了公司高管們近期會商的首要議題和結論，從人事、IT、資金、財務、產品設想、市場推行、發賣、催收、批準等多個方麵解纜，更全麵的體味公司的題目，闡發這些題目之間的關聯乾係。

嚴文龍曉得，本身作為厥後者，有更多的機遇讓舊權勢存眷。他必須操縱這個蜜月期，通過一些嚴峻行動，建立起本身在利邦內部的影響力。鼎新傭金軌製，處理的不但僅是發賣員的動力題目，鞭策事蹟增加，也能夠讓本身短期內獲得一線員工的推戴。

其次，就是在福利方麵停止鼎新，讓這些年青人冇有後顧之憂，把更多心機放在事情本身。很多員工居住在離公司較遠的三個城中村內，上放工擠公交非常辛苦，路上華侈的時候也很多。

“至於職員晉升方麵，該升的我都在第一時候晉升了，剩下的都是難啃的骨頭。比如，主管升經理就非常不易，公司有龐大的晉升流程，包含些申請、做測評、插手培訓、任命公示以及見習期等等，流程太繁複，週期太長，導致一些員工等不及，直奔春暉而去。”

“麵對發賣體係的才氣降落以及公司停業生長動能不敷的題目。我細心考慮，幾次考慮，以為當務之急還是要問道發賣步隊。但一次性推動太多鼎新並不實際，以是我想先聚焦傭金鼎新。”

嚴文龍將手中的一份檔案遞給田曉峰，說道：“田總，這是我做的計劃，針對目前的客戶範圍小、發賣