當春暉開出的薪水比利邦多處30%時，但停業員的均勻支出耐久低於行業均勻程度時，利邦已經冇法在躲避本身的薪酬題目。

對於那些已經被以為不堪任的基層辦理者，公司必須采納果斷行動，把這些人調離辦理崗亭，提拔合適的人接上。有些人實在更合適做一個發賣精英，而不是一個好的辦理者。把他們留在辦理崗亭上，對他們本身、對部屬都是一種傷害。

最新的統計陳述顯現，利邦已經有46%的三星級以上停業員離職。而主管以上的基層、中層辦理者，也走了9個。嚴文龍對比了留下來的發賣職員名單，獨一的感慨就是，感受全部發賣體係將近被掏空。

“麵對發賣體係的才氣降落以及公司停業生長動能不敷的題目。我細心考慮，幾次考慮，以為當務之急還是要問道發賣步隊。但一次性推動太多鼎新並不實際，以是我想先聚焦傭金鼎新。”

嚴文龍點點頭：“是的，我曉得。但是我還是要嚐嚐，我想要闖關。”

“那你就去試吧。我不反對，也不會支撐。這件事，隨你折騰，我無所謂。”田曉峰活動了一下本身的頸部，拉昇了本身的胳膊，說道：“我歸正已經心灰意冷了。”

嚴文龍說道：“針對目前團隊士氣不高的環境，我們還能夠來一個個人誓師，由公司高層出麵，停止打氣，宣講公司的生長目前和抱負。在會上，還能夠對分歧的發賣團隊設定目標，與團隊辦理者簽訂任務狀和嘉獎計劃，讓大師一起，為了公司的目標和本身的獎金，停止宣誓和表態。常常在這類氛圍下，這些人都會非常衝動，對本身對團隊提出更高的要求，給公司更高的事蹟承諾。”

對於留下來的有經曆的發賣職員，能夠考慮輪崗行動，讓那些在崗亭上事情了超越三年的同事有豪情，有新奇感，同時也通過跨崗亭的熬煉，培養儲備乾部。

在這類強力的守勢之下，比來一年以來，利邦公司大量的發賣骨乾出走，跳槽到春暉。此中有的是相互先容，下級帶走下級，或是下級保舉本來的帶領入職。

針對這一點，嚴文龍建議，公司該當租賃大巴，供應各居住地的通勤辦事，讓員工們能夠有更多時候睡懶覺，也分歧擔憂加班太晚。這些員工們一起坐車上班放工，也有了更多時候停止交換，不管是事情上的交換，還是其他方麵的交換，都是無益的。

“隻要傭金鼎新到位了，員工瞥見了盼頭，他們纔會有動力在一線拚殺。傭金鼎新能夠讓大部分的發賣職員受益，對於公司而言，是必須推行的一項鼎新。”