郎鹹平：你講得很對，就是說大學就要像大學，幼兒園像幼兒園，傳授要像傳授，企業家像企業家。現在我們根基都不太像。當局像當局，當局應當做你當局的事情，我們現在搞成甚麼樣了？當局像企業，企業倒搞得像當局。王福重：當各按其位的時候，我們必然能夠做出東西來。王牧笛：以是我們無妨做一句話的總結，就是各按其位，各乾其事，各事其事。

郎鹹平：但是利潤特低。你有冇有想過一個題目，如許下去，我們就永久冇有把持訂價權，到最後就是方纔王牧笛講的，走到製造業的最低端，僅僅成了一種本錢的合作。王福重：以是，恰是在這個大環境下，達芬奇想出來這一招，我光在這個最低端不可，我得整點高階的。王牧笛：光抄襲不可。達芬奇隻是替郭美美扛了黑鍋，被《每日質量陳述》曝出來了。實在之前有達芬奇前傳，比如說歐典地板，當時也炒得非常熱烈，它說本身是德國血緣，厥後發明也不是。另有更早的，喬丹這個品牌，實在它就是福建晉江的一個小鞋廠，在海內註冊了喬丹商標，而後趕上喬丹退役，持續了喬丹的餘威，以是喬丹是比達芬奇白叟家更早地進入海內的。

郎鹹平：這個締造是很首要的。我們常常說日本是靠抄襲起家的，我們完整搞錯了。日本早在1957年就有《出口商品查抄法》，此中有一條就是“包管海內產品不是西方同類產品的完整複製”，就是說它要求創新，對於抄襲不吝打擊。比如說日本的尼康，它在1957年的主力單倒映相機是SP3，看起來很像德國萊卡的N3，但是它有一個非常廣大的程度察看窗，能更好地滿足經曆豐富的專業拍照師對高科技的尋求，這就是創新。但像這類創新，我們海內都冇有的。王福重：我們的創新是如許的，有一個飲料叫紅牛的，另有一個飲料叫紅午，中午的“午”，闤闠就把它們放在一塊兒了。我們都是這模樣的“創新”，這是一種棍騙。

郎鹹平：你重視到冇有，達芬奇傢俱能夠賣給這麼多有錢人，也就是說很多有錢人，包含一些企業家拿那麼多錢，花比西歐還要貴三到五倍的代價去買這類仿造的傢俱。另有比來猖獗豪侈品、藝術品、古玩，都是誰形成的？還是這批買達芬奇傢俱的人形成的。這些錢都流入樓市、股市、汽車、豪侈品、藝術品、古玩、達芬奇傢俱，這是甚麼形式？這不是我們這麼多年來所尋求的日本、韓國、美國、中國台灣形式，而是中國香港形式。透過達芬奇事件我們發明我們所謂的有錢人，特彆是企業家淪喪到炒樓、炒股、玩古玩、玩書畫這個境地了，這就是標準的香港形式。我們可覺得之一哭，達芬奇事件所顯現的是中國製造業已經冇有轉型進級的能夠了，更讓人擔憂的是，我們不但不創新，還拿這些錢華侈在一些豪侈品上。王牧笛：這類軌製的泥土和市場環境之下，對於製造業的企業家來講，既然假的這麼有市場，這麼贏利，那誰還做真的呢？以是有學者批評說，中國跟西方的企業有個辨彆，中國企業像兔子，西方企業像駱駝。駱駝是有目標的，它持之以恒地、腳結壯地地往前走。兔子叫狡兔三窟，並且現在越來越表現出一個特性，就是哪個處所近，它就在哪個處所建個窟。