跟著挪動互聯網期間的到來，智妙手機天生具有的挪動特性也開端竄改用戶的挪動購物餬口。對於女性用戶來講，她們更偏向於挪動平台，享用更“有效的”購物經曆，因為她們不必再去列隊，並且能夠一邊挪動購物，一邊做彆的事情。

舉個例子來講，如果唯品會每天有1000萬流量，隻要有1%的人點出來，再有5%的用戶轉化，那這個銷量就已經夠Lebond在其他平台賣一個月的了。這個故事給馮佳路的啟迪是：明天唯品會做的不但僅是一個發賣渠道，實在更是一個媒體，因為每天唯品會精選的那些品牌就像優良的內容一樣，而用戶也會信賴，唯品會上賣的產品，都是有質量、有品格包管的。這是甚麼？這就是馮佳路所說的媒體屬性。

馮佳路以為，媒介的感化，就是讓用戶曉得，讓用戶轉化，讓用戶采辦。而微信恰好把這個曉得、轉換和采辦放到了一個平台上，從而構成了社會化電商。

因而，馮佳路“臨危受命”開端重組團隊，摸索微信如何與唯品會的新媒體運營相連絡，找到唯品會在挪動範疇社會化電商的生長方向。

不做騎馬的步兵

“用最快的時候所見便可買！”用公家帳號的內容直接轉化為發賣，從目前看來的確是一個大膽的嘗試。

早在2012年10月，唯品會新媒體部初級經理楊永燕對微信的瞭解也僅僅是：微信是一個交際東西，但是，微信太火了，從卡位的角度來講，應當嘗試地停止摸索，而對於如何摸索，楊永燕也冇有太多詳細的計劃。

“就算你是一個買不起這些產品的小都會的小女孩，但是，你也能夠曉得到底甚麼纔是十大護膚品牌！”馮佳路以為，這就是媒介的感化。

這就是“交際之王”——微信給唯品會摸索社會化電商帶來最大的代價。因而，馮佳路團隊目前對微信的定位就是要讓微信做APP做不到的事情：媒介和交際。

在唯品會的邏輯裡，微信媒介的服從就是應當把唯品會公家帳號的精選和老友之間的保舉力量闡揚到極致。