第一種，老用戶天然轉化：比如在網站上、微博上掛二維碼，將網站或者微博原有的用戶或者粉絲轉化到微信上來，彆的，也通過一些第三方合作的體例停止互推。

董事長沈亞發飆了

2014年4月，一場史無前例的特賣會“4·18”即將展開，活動前夕，唯品會挪動端提早入場，當天早晨，包含沈亞在內的公司高管都留在了唯品會辦公室做現場指導，而馮佳路卻遠在泰國攻讀EMBA課程。

所見便可買

一個能夠左證的數據是：唯品會的用戶均勻一天翻開APP 9次，皇冠、金冠這些會員，均勻一年在唯品會消耗24次，一個月消耗2次。而這些用戶均勻每一次翻開唯品會APP的時候是61秒。

來自唯品會的數據顯現，其用戶75%來自女性，而這些女性又為唯品會進獻了90%的銷量。

馮佳路先選的是一把名為Lebond的電動牙刷，固然這個品牌名不見經傳，但是，鮮為人知的是，Lebond品牌實在就是飛利浦代工廠的自有品牌，而剛好這個牙刷馮佳路試用過，他感覺產品很不錯，刷得很潔淨，因而決定就挑選這個產品開端在朋友圈做保舉。

因而，馮佳路“臨危受命”開端重組團隊，摸索微信如何與唯品會的新媒體運營相連絡，找到唯品會在挪動範疇社會化電商的生長方向。

馮佳路的處理計劃則是：在唯品會的公家帳號直接做一個購物單。在馮佳路看來，用戶隻要通過公家帳號，連每天上去搜物品的工夫都不消了，唯品會已經直接把這個購物單保舉出來，再用一個比較低的代價賣給你。對於用戶來講這是最簡樸，最有興趣的，並且在這個過程中還能夠學到一些小的知識。

沈亞但願馮佳路能夠將他在寶潔堆集的營銷辦理經曆用在時下最火的挪動互聯網產品——微信上，為唯品會的社會化電商形式蹚出一條路，從而鞭策唯品會的挪動計謀重構。

而這類品類卻很合適唯品會的這類特賣形式，屬於打動性購物的品類，唯品會能夠充分闡揚其對會員和商品的運營，以及特賣形式的最大上風。

回顧唯品會在挪動端的生長過程，馮佳路發明，女性用戶更偏好挪動端的碎片化購物。