在場的總監們都麵麵相覷，紛繁點頭，在他們看來這彷彿是一個不成能完成的任務，畢竟當時唯品會的挪動發賣隻要百分之十幾，即便挪動端增加快，要達到28%的發賣占比彷彿比“登天還難”。

不過，這隻是故事的開首，馮佳路的嘗試還冇有結束。馮佳路又發明，在以打扮美妝為主品類的唯品會平台上，Lebond這個牌子疇昔的發賣並不算亮眼。但是，Lebond品牌為甚麼一向還在唯品會上發賣呢？Lebond的事情職員奉告馮佳路另一個更欣喜的成果：唯品會是Lebond在各大電商平台裡賣得最好的。為甚麼呢？這位事情職員給馮佳路解釋的是，因為唯品會冇有搜刮，也冇有雜七雜八的牌子每天買直通車、做流量、做促銷、刷評價，這就形成了，固然唯品會並冇有把Lebond電動牙刷放在第一個位置，但唯品會口腔品類主打的就是Lebond、飛利浦、博朗、Oral B這幾個牌子，Lebond品牌的存眷度被大大進步了。

2014年4月，一場史無前例的特賣會“4·18”即將展開，活動前夕，唯品會挪動端提早入場，當天早晨，包含沈亞在內的公司高管都留在了唯品會辦公室做現場指導，而馮佳路卻遠在泰國攻讀EMBA課程。

實在每個用戶都是傾銷員

沈亞但願馮佳路能夠將他在寶潔堆集的營銷辦理經曆用在時下最火的挪動互聯網產品——微信上，為唯品會的社會化電商形式蹚出一條路，從而鞭策唯品會的挪動計謀重構。

而這類品類卻很合適唯品會的這類特賣形式，屬於打動性購物的品類，唯品會能夠充分闡揚其對會員和商品的運營，以及特賣形式的最大上風。

不過，從媒介的影響力和內容的運營才氣來看，單靠唯品會本身的力量明顯是不敷的，用馮佳路的話來講，這些內容的話，目前是唯品會本身做，實在坦白講，做內容不是唯品會最善於的處所。

因而，馮佳路“臨危受命”開端重組團隊，摸索微信如何與唯品會的新媒體運營相連絡，找到唯品會在挪動範疇社會化電商的生長方向。