一個能夠左證的數據是：唯品會的用戶均勻一天翻開APP 9次，皇冠、金冠這些會員，均勻一年在唯品會消耗24次，一個月消耗2次。而這些用戶均勻每一次翻開唯品會APP的時候是61秒。

對比唯品會的APP，馮佳路熟諳到，微信具有很多APP冇法做到的事情。目前購物APP還冇有體例實現同線下逛街一樣的場景，能夠聘請閨蜜一起逛、比、說、看，對於絕大多數的女性用戶來講，翻開手機看到一雙鞋子，或者一件衣服，最為糾結的一個場景則是：看到了一個本身喜好的東西，但是這個東西能夠並不是本身的剛需，那麼用戶常常會挑選發給她的閨蜜或者閨蜜群，聽取一下彆人的定見，這類行動從心機學來講，這些用戶常常並不必然是真的想聽取閨蜜們的定見，而是給本身一點點采辦該商品的來由，或者是通過同閨蜜的交換，確認本身的挑選是對的。

跟著挪動互聯網期間的到來，智妙手機天生具有的挪動特性也開端竄改用戶的挪動購物餬口。對於女性用戶來講，她們更偏向於挪動平台，享用更“有效的”購物經曆，因為她們不必再去列隊，並且能夠一邊挪動購物，一邊做彆的事情。

顛覆

這也讓人們在唯品會公家帳號上看到大量近似的主題內容：比如說“一人一首主打歌（明星產品集）”、“10大護膚品牌你必須具有的一件護膚品”、“肌膚安然度夏，有這20款護膚品就夠了”、“牛爾選出他最愛的十個產品”等，實在這些就是唯品會經心策劃的購物清單，換一句話說，就是唯品會為發賣而精挑細選出來保舉給網友的產品，但是，馮佳路卻說，內容轉化為發賣也並不滿是重點，更加首要的是，要為用戶締造這個購物的興趣，因為對於存眷美容的用戶來講，這些恰好又是用戶但願獲得的優良內容。

在場的總監們都麵麵相覷，紛繁點頭，在他們看來這彷彿是一個不成能完成的任務，畢竟當時唯品會的挪動發賣隻要百分之十幾，即便挪動端增加快，要達到28%的發賣占比彷彿比“登天還難”。

不過，唯品會的形式同此前那些基於條碼掃描的搜刮比價類利用，為用戶供應了一種非常便利的線上、線下代價資訊比對的能夠性分歧，用馮佳路的話來講，唯品會在挪動端仍然是要因循PC形式的去搜刮化。搜刮最大的一個弊端在於，一旦用戶搜颳了，他必然會比較，不竭地比價，比價的成果就是各個網站要不竭地往降落價，而用戶比價完了以後還會去看評價，是以全部的購物流程並不讓人產生愉悅感。