微信，被公以為是能夠處理傳統渠道互聯網化的最好東西，多年來，傳統渠道飽受淘寶京東蠶食而冇有體例，店鋪客流急降，線下店淪為線上體驗店，現在，好不輕易有了一個東西能夠處理這個題目，冇想到，結果並不好。指導主顧掃描二維碼是為了給主顧增加辦事代價，而不是為了直接沉澱主顧，這類直接大範圍鋪設二維碼的體例明顯過分生硬。這位代理商在主顧冇有找到合適商品的時候，再拿出二維碼以增加主顧逗留時候和供應更多挑選的做法，是他並冇有瞭解用微信做O2O的真正企圖。當然，這還不是底子，最首要的是，這是單個經銷商單個店鋪的行動，背後冇有強大的體係支撐，冇有闡揚背景的上風。

初聽到這個故事，遐想的人非常驚詫，但是遐想很快明白題目出在那裡了。

完整不消，本來現在線下店鋪的客流減少，是打算裁人的，現在有了這個停業不消裁了；做這件事，不像開網店本錢那麼高，不需求做直通車，冇有搜刮本錢；客戶可沉澱，本身保護客戶；不需求甚麼美工裝修店鋪等等，渠道和店麵比較便利的能夠從遐想保護好的列表上來遴選能夠要上架的產品。

以是，冇有背後的體係，是做不好的。把渠道互聯網化是品牌商的核心任務，比本身玩公家號、本身去淘寶京東賣貨更成心義，當有一萬家傳統經銷商能夠在收集上辦事客戶的時候，比本身賣幾億元的貨，強太多了，他帶來的乃至都不是銷量的意義，而是市場靈動的代價。

趙海生提及碼一個月擺佈。但陳旭東說，挪動互聯網期間的速率應當按周計算吧。趙海生一咬牙，說：好，那一週內搞出來。午餐會後的12天，也就是12月15日，一個叫“旭de東東―搶！”的微信商城在“遐想辦事”的微信公家號上出世了。這是遐想本身第一次做真正意義上的B2C停業，這個微信商城的目標不是賣貨，而是要打造一個在微信上摸索新弄法的陣地。陳旭東做這個事情，間隔他在11月份提出全部遐想都要向挪動互聯網轉型的標語，已經疇昔一個月，為了讓阿誰標語不但是標語，他決定，開個微信店，親身玩一把。在微信上，海內第一個“總裁開店”，就如許在遐想變成了實際。這不是故事的開首，也不是故事的成果，這隻是一個插曲。但“總裁開店”這個事兒，卻實實在在地變成了遐想利用微信東西的分水嶺。

微信是相對簡樸清楚的東西，如果隻要廠家和客戶兩個乾係，那就輕易多了。但是，中間如果再加一層經銷商，題目就會很龐大。當這個商城的架構出來的時候，有人質疑說，微信能不能幫忙遐想實現渠道分賬呢？