將來，用戶能夠通過微信公家號或者其他相同手腕，將本身的病情以筆墨、聲音、圖片等各種情勢發送給好藥師，背後有專業的團隊立即給出定見，建議用戶用藥或者及時去病院救治。這僅僅是售前，在售後好藥師還能夠隨時跟蹤辦事，提示用戶定時用藥，並按照實際環境增加、停止或者變動用藥。

在辦理團隊方麵，京東方麵派出CEO，而董事長和財務總監等均為九州通指派。在京東好藥師的五個董事會席位中，九州通占有了三席。通過如許的合夥公司形式，九州通但願操縱京東在B2C電商範疇的經曆和流量上風，快速將麵向小我消耗者的醫藥電商做出影響來，打出“京東好藥師”這個品牌。

我國目前約莫有40萬家藥店，九州通直接辦事的有幾萬家，直接辦事的有10萬多家。好藥師但願把這些數量龐大的藥店歸入本身的生態體係，操縱九州通的批發停業把貨色送到藥店，把藥店作為離住民最後一千米的一個堆棧。

這些對九州通、好藥師來講是“現成”的東西，而如果彆人想從線上切入醫藥電商，這些都是今後必須花時候花款項搭建的。對於一個要想跨域轉型或新進入的醫藥電商來講，如何與幾千家供貨商構和，采購合適電商發賣的種類？如何故采購範圍上風獲得供貨商的優惠代價？如何與供貨商建立計謀合作互信的穩定停業乾係？這些都是首要的必須邁過的門檻和應戰！九州通在醫藥行業幾十年的堆集和線下線上結合采購的範圍上風，是九州通進入醫藥電商的首要前提之一。

這個彆係一旦搭建完成，將構成好藥師奇特的門檻。比如能夠將節儉的本錢返還給消耗者和藥店，能夠讓廠商達到消耗者的渠道更加順暢。將來通過微信，還能夠讓消耗者就近取藥，同時直接享遭到來自廠商的優惠，比如以紅包的情勢反應給用戶，同時又不影響藥店的代價體係。

除此以外，好藥師還打算在線上停業中，增加之前隻要麵劈麵才氣供應的辦事。比如在一些大型的B2C平台並冇有職業的醫師，好藥師則在花大力量招兵買馬組建專業的藥師團隊以供應辦事。

以好藥師為例，除了內部引入的三位高管，九州通的一名創業元老蔣誌濤也在好藥師擔負副董事長。首要賣力物流、采購、客服等停業，也能幫忙新團隊調和公司內部資本和乾係。這對新團隊展開事情很有幫忙。

厥後，好藥師又連續和天貓、亞馬遜、1號店、鐺鐺網等浩繁電商平台展開了合作。直到2014年5月，京東仍然是好藥師最首要的電商發賣平台，京東和天貓加起來的發賣額占好藥師團體電貿易務的80%。而好藥師的京東店鋪，也是京東商城上除了自營停業以外，統統第三方商店中發賣額最大的。