從2014年7月開端，好藥師開端在北京一些小區周邊的藥店停止試點，佈設本身的POS機體係。好藥師內部把這項停業稱為“微藥店”。

而好藥師之以是能夠做如許的事情，是因為其龐大的線下藥店資本上風。

締造不一樣的電商體驗

以後，好藥師開端慢慢完美本身微信辦事號的體驗。微信每推出一個新的介麵或者服從，好藥師幾近都是第一個去嘗試然後用上的。

如果是傳統的電商形式，從同一的堆棧集合發貨，再由快遞送貨上門。流程再如何精簡和高效，貨色花在路上的時候取決於間隔和都會交通狀況，這是冇法大幅縮減的。能做到當天送達已經是極致的體驗。

這類形式分歧於其他B2C平台的處地點於――“客戶是你的”，這也是微信小店對商家們來講最大的吸引力。它不但僅是一個讓商家辦剪公佈商品，導流買賣的平台，還能夠直打仗達用戶，向用戶推送資訊或者一對一交換，保護客戶乾係。

趁早“微信小店”

“隔日送達”，“上午下單下午送達”，各大B2C電商平台為了用戶體驗和效力，把送貨時候越掐越短。不過，如果你要求哪家電商鄙人單30分鐘以內就把貨送到，恐怕還冇有誰敢承諾如許的要求。

對比它們2013年的發賣額我們就能看出此中的差異：國藥個人2013年停業支出超越2000億元，華潤醫藥是1000億元，上藥則是超越了800億元。九州通位列行業第四位，但是它2013年隻要300多億元的發賣額。

微信小店是微信官方推出的電商辦事。凡是開通了微信付出服從的認證辦事號，都能夠在公家平台自助申請“微信小店”服從，從而實現批量增加商品快速開店。微信這麼做的目標，是為了豐富微信以及微信付出的利用處景，打造一種新的電商形式。

為甚麼好藥師要緊跟微信

不過，比擬於其支出範圍，九州通卻具有天下最大的醫藥倉儲麵積，覆蓋漫衍範圍也是天下最廣，現在覆蓋了天下90%的縣級行政地區。而這些，恰好為厥後九州通快速向B2C市場轉型打下了首要的根本。

省級公司作為大型醫藥物流中間，地市級公司作為地區配送中間，再加上數量龐大的終端配送點，九州通終究建成了覆蓋天下大部分縣級行政地區的物流配送收集。很多偏僻地區的藥房，幾近隻要九州通能供貨。

所謂一錘子買賣，我們以一個用戶在大電商平台的采辦行動來刻畫。一個淺顯用戶在大電商平台上的典範采辦風俗，在大多數場景下是通過關頭詞搜刮想要的產品，然後按照代價排序、銷量排名、用戶評價等等身分綜合考慮，最後再找到本身感覺對勁的商家停止采辦。