好藥師就敢為天下先。2014年3月30日，好藥師公家號中的“藥急送”服從上線。它的定位就是處理用戶平時需哀告急用藥的需求。好藥師就看到此中的需求。

通過如許的體係，好藥師能和線下藥店達成更緊密的合作。將線下藥店全數變成本身的渠道，為更多的O2O打算奠定根本。比如微POS就能與前麵“藥急送”的例子打通，晉升效力。

省級公司作為大型醫藥物流中間，地市級公司作為地區配送中間，再加上數量龐大的終端配送點，九州通終究建成了覆蓋天下大部分縣級行政地區的物流配送收集。很多偏僻地區的藥房，幾近隻要九州通能供貨。

其實在醫藥電商行業，不管是九州通好藥師或是其他供應商，最首要的銷量都是來自於京東和天貓兩大平台。但是在賺得發賣額的同時，醫藥九州通也會碰到一個題目：冇法跳出“一錘子買賣”的圈套。

而好藥師從剛開端做微信公家號就認定了它的代價，以是情願投入。當然這也給他們帶來了正向的回報。

以後，好藥師開端慢慢完美本身微信辦事號的體驗。微信每推出一個新的介麵或者服從，好藥師幾近都是第一個去嘗試然後用上的。

因為九州通本身就有與天下10萬藥店有貨源配送的合作，好藥師恰是操縱這些線下資本，來打通最後一千米，完成不一樣的電商體驗。

具有天下最大的醫藥倉儲體係，覆蓋天下10萬多家藥店。這些當年為了儲存而堆集下的資本，實在為好藥師生長電貿易務供應了最好的根本，這也是它最大的上風地點。

對比它們2013年的發賣額我們就能看出此中的差異：國藥個人2013年停業支出超越2000億元，華潤醫藥是1000億元，上藥則是超越了800億元。九州通位列行業第四位，但是它2013年隻要300多億元的發賣額。

向來冇有一家醫藥行業的公司跟微信跟得這麼緊，微信一開放新介麵，測試新服從，好藥師老是第一個衝在前麵，加班加點去考證服從，測試BUG。當然，這也給他們帶來了好處。比如在2014年5月尾“微信小店”正式公佈的當天，好藥師就成為第一個吃螃蟹的人，其微信小店第一時候跟著騰訊官方動靜的公佈同步推出，吸引了大量的存眷。

用微POS完成線下藥店資本的線上會聚

從微信小店開端

2014年3月30日，推出微信版藥急送停業，按照用戶的位置資訊，供應周邊藥店的快速配送辦事。