其實在微信小店之前，好藥師的微信公家號早已有了購物服從，並幾近都是在第一時候開通了微信的各項新服從。比如說，在醫藥行業內，好藥師是首家實現微信付出接入，首家開通微信商城，首家實現與官網聯動的二維碼采辦，首家實現微信O2O辦事藥急送。

詳細的操縱形式是如許的，好藥師與一些試點藥店合作，通過一個小盒子連接藥店原有的POS列印機，能夠直接列印來自用戶從微信高低的訂單。

而好藥師從剛開端做微信公家號就認定了它的代價，以是情願投入。當然這也給他們帶來了正向的回報。

好藥師就敢為天下先。2014年3月30日，好藥師公家號中的“藥急送”服從上線。它的定位就是處理用戶平時需哀告急用藥的需求。好藥師就看到此中的需求。

好藥師CTO王樂天說，究竟就是他們認準了微信的方向，情願費錢花人力去緊跟微信做這些測試。一些新服從在內部測試的階段，因為介麵都不完美，另有很多BUG，熬夜去跟著微信一起去做調試實在是很辛苦的事情，並不是統統人都很主動。

鄙人次采辦藥品時，用戶能夠直接從微信中進入某家藥房的網上店鋪，挑選藥品並且下單。以後，呼應藥房的終端就會主動列印出印有藥品、送貨地點等資訊的小票，最關頭的是，會在小票最後天生一個微信付出二維碼。如許，藥店伴計對比小票清單配好藥品以後，便能夠直接拿著小票上門送貨了。用戶收到商品，直接用微信掃碼付出，免除找零的費事，便利快速。

從2014年7月開端，好藥師開端在北京一些小區周邊的藥店停止試點，佈設本身的POS機體係。好藥師內部把這項停業稱為“微藥店”。

詳細如何做？微信公家號的呈現給了好藥師一個新的嘗試的方向。“連接統統”的微信向傳統貿易範疇的滲入，給九州通好藥師如許的企業帶來了轉機。

O2O是垂直類電商本身的儲存空間

這類采辦形式會帶來兩個題目。起首，如果你的產品排不到第一第二頁，根基就冇有甚麼機遇了。如何樣才氣排名靠前？要麼貶價，要麼買推行。好藥師本身碰到過的環境是，因為在醫藥電商行業有著必然著名度，很多商家會盯著他們的代價，針對熱銷產品本身貶價，以此吸引客戶前去采辦，有些時候好藥師也必須跟進貶價。其次，用戶在天貓、京東等停止下一次采辦時，還是會反覆上述搜刮、比價、決策的行動，一定就會再挑選你。對於好藥師來講，電商平台隻是“一錘子買賣”的發賣平台，難以有二次營銷的機遇，其他後續的辦事也很難跟進。實在，這些大平台在某種程度上也不但願合作方把握更多跟用戶相同的通道，因為它會以為你在轉化它的用戶。同時這些大電商平台入駐的商家非常多，商品的同質化題目很嚴峻，而同質化帶來的成果就是代價戰。另一方麵，支流電商平台的營銷本錢也水漲船高，各種活動各種促銷廠商都必須投入本錢共同平台。代價戰加上不竭上升的流量本錢，從大趨勢上來看，導致這些經銷商們的利潤空間不竭被擠壓。要跳出這個圈子，就必須本身能留住客戶。