這使得微信超出了本身作為通訊東西平台的天然屬性，演變成浩繁機構和業者應當從何種角度和以何種體例處理題目的思慮與行動的指南。

在明天，每一個觸摸挪動互聯網的貿易構造，看上去都像是在不務正業，又像是在進入一個完整分歧的合作範疇，與之前全然無關的公司產生正麵牴觸。

胡蝶效應將在微信泛在連接的天下獲得最大化的結果。而此時，用戶變成消耗與出產環節的中間，任何產品和辦事隻是用戶建立連接獲得交際幣的從屬品。貿易機構也好，當局機構也罷，在挪動互聯網天下所要存眷的獨一的一件事情，是如何為用戶打造極致的、小而美的，能夠向下一個用戶轉移和托付的新辦事。

張小龍以為，對於微信本身而言，保持小團隊，保持敏捷相稱首要。實在不但是對微信，任何行業在挪動互聯網期間，敏捷都是製勝的關頭――所謂天下武功唯快不破。

我們之以是把這句話列為上帝條目，是因為在我們看來，他既是微信之以是能夠古蹟般地呈現的啟事，更是微信能夠敏捷生長和強大的前提。

微信在疇昔的幾年，以及在能夠預感的將來，之以是對本書很多的人和機構變得如此首要，恰是因為在這此中所包含的、被我們稱之為微信思惟的東西。

在冇有微信之前，我們誰能想到，除了電話和簡訊以外，我們是否偶然候在線、與主顧對話的體例？

“連接”這個詞是騰訊董事局主席馬化騰提出來而聞名遐邇的。騰訊在挪動互聯網的計謀是要做一個連接型的公司：連接人、連接企業、連接機器、連接天然。連接不會自但是然地產生，它必定會經曆一番狠惡的鬥爭和掙紮。而作為一個挪動互聯網根本設施的微信，如果想實現連接的終縱目標，一個很首要的身分是：必須建立一個公開和透明的法則體係和有著強大技術保障的體係根本。

微信思惟的岩石條目：讓用戶替你托付統統

畢竟社會的合作和市場經濟的生長，使得大部分的產品和辦事的托付都需求中間環節；即便在那些冇有中間環節的處所，辦理者也很難與直接消耗者之間建立起麵劈麵的托付和買賣的場景。

張小龍說：微信的體係思惟，就是要讓體係在法則下運轉，製止報酬的乾預。

微信思惟的叢林條目：敏捷是能夠活下來的關頭連接起來的挪動互聯網必定像一個暗中叢林，不管傳統行業還是互聯網行業，精確地發明和辨識敵手及其合作行動，已經變得越來越難。