劉長鑫稱，雲店能夠有效擴大傳統門店的發賣半徑，“假定我們能夠把50家門店的發賣半徑由15千米延長到30千米的話，就意味著我們同時開了50家假造門店”。同時，雲店的商品運營能夠更加矯捷與多樣，比如能夠開設高階扮裝品的品牌假造調集店，能夠發賣門店內的斷碼缺色產品，能夠實現門店之間的貨色彩劑等。

一是商品運營才氣，能懂貨、控貨，並賣好貨。二是對主顧的運營才氣，通過建立強有力的黏性，不竭發掘用戶的潛力代價，而微信能夠強化這兩大核心才氣。

在互聯網貿易天下中，賬戶體係的首要性是它處在統統貿易形式設想中的金字塔頂端，一旦用戶情願在企業的貿易天下中建立賬戶，並常常利用，商家便能夠與用戶建立一種更抓緊密的連接乾係，用戶黏性更強。

在實際的推動過程中，很多微信譽戶隻是把微信譽於交際談天的東西，綁定銀行卡利用微信付出的隻要很少一部分人群，這部分人大多是年青、喜好接管新奇事物的人群。

王府井的野心，用微信重新定義零售

在2014年的“五一”活動期間，王府井百貨各地門店通過二維碼海報、微信活動專區、微信互動遊戲、微信特價商品等多種情勢，能夠將大量的人流轉化為本身的微信會員，轉化效力要遠超越線上其他渠道。

在王府井百貨內部，這個假造門店被稱為“雲店”，它能夠將王府井線上商城的東西放上去，也能夠將其他門店的商品搬過來，使得線下門店能夠揭示更多的可發賣商品。

終究，在活動的三天時候裡，個人辦事號粉絲增加數超越6萬人，抽獎參與次數達到1.5萬次，獲獎人數近7000名。

四是全渠道發賣渠道融會與購物體驗晉升。基於辦事號向粉絲用戶發賣爆款商品，在門店設立微信購物專區，為櫃檯供應PAD移開事情台等。

如此設想，一方麵是鼓勵用戶分享給親朋老友，實現基於微信端的交際分享引爆；另一方麵則是黏住用戶，建立一種耐久的乾係連接。要曉得，用戶需求存眷王府井百貨的個人辦事號，關聯銀行卡，成為假造會員以後，才氣在賬戶中存儲紅包。同時，王府井百貨還將禮品卡、儲值卡等線下實體卡電子化，用戶能夠在個人辦事號中利用微信付出采辦，既能夠本身用，也能像微信紅包一樣發送給本身的微信老友。劉長鑫稱，王府井百貨之以是看重與微信的合作，是在於全渠道轉型中有兩大才氣最為核心：