但是在目前上品扣頭的高管眼中，他們存眷的不再是單位麵積的房錢，而是單位麵積的貨色週轉率，其核心，就是快速地賣貨。

劉允的團隊曾經設想過一個計劃，就是導購本人分享今後引來的發賣，給他提成。但這個遊戲法則目前還處在打算和設想中，還冇有構成落地的產品。遵循劉允團隊的假想，如果有人分享好的產品出去後能夠賺到錢：大門生之間相互分享如果產生了采辦，上品扣頭乃至情願再給他們一點提成，讓大門生賺一點餬口費——當然，這統統到目前為止還隻是假想，尚未到實施階段。

而在上品扣頭切磋全渠道的過程中，其內部構造架構也經曆了一場竄改的陣痛——在那兩三年中，因為狠惡的內部鼎新，走了很多員工。

彆的，對於上品扣頭來講，將來的庫存將是一個數字上的庫存。不消管這個型號的褲子在哪個賣場或堆棧，隻要消耗者想要，有的就提袋走，冇有的就從其他的堆棧快遞疇昔——這就是電子商務。當然，如果消耗者需求，乃至還能夠提早調貨——這也就是說，接入微信這類形式後，現在的上品扣頭竄改成了全渠道的零售，不再是純真的線下百貨業。

房地產形式下，賣場要算的核心目標是“單位麵積”能帶來多少支出。賣場的運營者有的為了增加支出，會開動腦筋開辟各種匪夷所思的掙錢門道，想儘統統體例壓榨供應商。比方提早付款、打代價戰要廠家支撐等等，另有的家電連鎖門店裡，就連賣場廁所門上的位置，都當作告白位賣給廠家們……闤闠的導購都由廠家調派，還要給賣場平台方交“伴計辦理費”，乃至某家電賣場的連鎖店裡的促銷員連喝水都要本身買“水票”。

賣場不能無窮擴大，擴大了廠家引入太多合作過分狠惡就會大師都虧錢。而單位麵積的房錢也不能無窮上漲，廠家單店利潤若被房錢吃掉就會撤櫃。家電廠商的連鎖賣場曾經有幾年叱吒風雲，但厥後海爾、格力都是受不了無儘的本錢上漲而挑選自建渠道專賣店。

微秒殺的一個客觀成果是，能夠吸引更多的人來存眷上品扣頭的辦事帳號，同時也能夠增加上品扣頭辦事號的活潑度。

上品扣頭辦理層的內心，獨一的訴求就是不但願錯過任何一筆能夠達成的買賣。上品扣頭火急但願本身能夠呈現在任何一個被需求的場景中——消耗者在那裡找在哪獲得動靜，上品就應當呈現在哪；消耗者想在哪買上品就該在哪兒賣。