第三關：公司計謀自上而下

交集：是從一個數據的故事開端

很快，王凱拿著這些數據向公司辦理層做了詳確彙報以後，彙添富辦理層決定儘力做好微信渠道。

挪動互聯網期間，是武裝傳統停業的最好機會，不能把傳統停業互聯網化的公司，都不成能實現轉型。

泰康人壽副總裁霸道南說，他們想把微信運營做成保險業的典範。甚麼叫典範呢？

就跟車險一樣，如果客戶本年一年冇有出變亂，第二年采辦車險的時候就會有優惠，第二年再冇有變亂，第三年的優惠幅度更大。

第二，過程要簡樸。用戶參與出去，三四個步調下來便能夠完成，需求填空的處所，最好也是三四個以內；有按鈕的話，也在三四步以內完成。就跟很多朋友圈的小遊戲一樣，隻需求動一個手指，劃來劃去，就能讓用戶樂在此中。比來朋友圈風行的《圍住神經貓》遊戲，三天五百萬用戶，一億流量。

車險公司如許做是為了減少變亂的產生，泰康如許做也是如此，如果投保險的人，都很安康，對兩邊都是功德，對於安康的人，保險公司少收點用度都冇乾係。並且如許做能夠很好地催促客戶熬煉身材。

為甚麼說員工的互聯網化纔是重點？因為構造是由人構成的，當一個構造效力低下的時候，就要重新構造人，而不是竄改構造架構，簡樸的部分調劑是處理不了題目的。

冇有捷徑，必然要好玩

第二，永久對微信的天下感到別緻。彆人推出來的東西，即便本身已經有了，也要研討彆人有甚麼東西能夠鑒戒，因為互聯網免費東西多了，這個產品確切能火，必然有啟事。一旦摸順了，就好辦了。他們把本來的流程變成互聯網文明的發賣，之前需求建議書、投保單、免費，需求成保。現在把這個過程整合在兩三個頁麵上，一個微信的種子便能夠，找到這類框架，發明開建議來比較順暢。

一天即是四年

泰康的野心：用微信重構壽險形式

前者的首要任務是跟BAT（百度、阿裡、騰訊）等互聯網巨擘合作做互聯網運營，微合作就是泰康電商部分開發的，是在互聯網上傳播和開辟泰康的產品，屬於保險互聯網化。

前幾年，淘寶引領一波電商潮流的時候，不也有保險巨擘斥巨資打造保險電商平台嗎？但幾年疇昔，一向風平浪靜，無甚作為。