1、在整合辦事上成為典範

很快，王凱拿著這些數據向公司辦理層做了詳確彙報以後，彙添富辦理層決定儘力做好微信渠道。

2012年微信方纔嶄露頭角時，做不做微信渠道，彙添富內部也曾經產生過很大爭議。

挪動互聯網期間，是武裝傳統停業的最好機會，不能把傳統停業互聯網化的公司，都不成能實現轉型。

第二，過程要簡樸。用戶參與出去，三四個步調下來便能夠完成，需求填空的處所，最好也是三四個以內；有按鈕的話，也在三四步以內完成。就跟很多朋友圈的小遊戲一樣，隻需求動一個手指，劃來劃去，就能讓用戶樂在此中。比來朋友圈風行的《圍住神經貓》遊戲，三天五百萬用戶，一億流量。

簡樸地把傳統停業數字化並不代表企業完成了互聯網化轉型，且不說對比泰康把觸角滲入進客戶的活動餬口中，僅就逗樂產品的針對性開辟理念，就不具有。