黎萬強說，企業不能生搬硬套地“為營銷做營銷”，要以做產品的思路做營銷，弄清楚分歧交際平台的產品辨彆，理明白它的五臟六腑、任督二脈是如何回事，扯著嗓子喊是最後級的。

更首要的是小米微信公家號的下一步將是做好會員身份的辨認打通，以及CRM辦事，並慢慢構建出一個觸及小米網、微博、微信、QQ空間等多平台的大會員辦事體係。

終究，小米在9分55秒內賣光了15萬台米3手機，粉絲增加超越150萬。成績就是，小米手機微信號具有超越520萬粉絲，每月通過微信付出帶來的電商發賣額均勻能到600萬～700萬元，最高時能達到每月1500萬元。法例1：讓用戶隨時感覺爽產品思惟本身內涵極廣，除了要求運營職員的“出身”，曉得產品特性與用戶需求，還包括了很多其他內容，網上的會商也是長篇累牘。2012年5月，小米手機芳華版即將公佈，小米先是設想了一係列以“150克芳華”為主題的係列插畫，首要以校園餬口作為首要的場景，以場景化激起用戶的興趣。接下來，小米的七個結合初創人去了中心美院的門生宿舍，用一個下午拍了一則短片，名字也叫《150克芳華》，短片完整消解了高大上的敘事語境，每個結合初創人都有點搞怪。比如雷軍賣力打遊戲，黎萬強賣力拍照，KK要去約妹子，洪峰調侃臭襪子，林斌研讀《金瓶梅傳奇》，劉德在玩吉他，而周博士則在玩飛機。

鐘雨飛的經曆是：一旦你把微信辦事做好了，建立起好的口碑，很多用戶就會通過微信渠道來采辦產品，這是微博所不具有的代價。

小米得出的結論是，存眷小米官方微信號的粉絲，多是真正體貼小米產品的用戶，他們的需求不是花裡胡哨的營銷內容，而是供應產品資訊、查詢物流訂單、采辦小米產品等辦事性內容。