普通而言，愈是不能正視本身才氣的人，愈以為本身的職位是憑氣力掙來的。是以，會死力架空或責備統統威脅其職位的部下。值得重視的是，此類進犯反應，凡是以無認識地不自發的態度表示出來。

是以，若能把握此範例人的心機，便可對付自如。大要上須保持與對方認同的乾係，若對方的行動過分度時，隻消略微提及與其缺點有關的事情如事情、事蹟等，便可使對方略有收斂。當然，如果議論過分，也會帶來負麵結果。以是，不管如何要若無其事，對準對方的心機予以反擊。

有句諺語的意義是說：“答覆題目能夠非常得體，本身論述卻縫隙百出。”明顯能夠申明此種心機狀況，答覆彆人的題目時，能夠謹慎翼翼地粉飾本身，說些無關痛癢卻很得體的話。但若任其自在論述，倒是縫隙百出地輕易說漏嘴，不知不覺地流露心中的本意。

普通此範例的人對本身的才氣心知肚明，因而儘量製止觸及自我的人道缺點，他們常常無認識地不合作具，凡是目前與本身無短長乾係的人，都會成為其高傲、冷視的工具，以此來均衡心境。這範例的人不時地奉告本身：“我很了不起”。如果不表示出傲慢的態度，即會驚駭暴露缺點而惶恐不安。

美德和缺點是遠親。

比方，平常謙善、低姿勢的人，常常會對餐廳的辦事生或商店的售貨員等，采納傲慢高傲的態度；又有人會在嚴峻不安的考場中，一變態態地大聲談笑。這些人的內心常常遭到壓抑，乃至於情感不平衡。精力愈是受壓迫，態度愈是擺盪，因而，他們愈是要采納攻訐或者進犯的行動，以免將本身的缺點透暴露來。

但是，忘記之以是也成為人類缺點，是因為有人將必須保持影象之事也忘記了，這類“忘記”成為人類缺點的一大特性。以事情上表示的三種弊端：“說錯話”、“做錯事”、“忘記”而言，要視其產生的場合而定，而不該將啟事皆歸諸於心機狀況的過於敗壞，因為其間必定隱含人類的一些缺點。經濟學家杜拉凱曾說：“要辦理彆人的人，應記著如何奇妙節製人類的缺點。”換言之，若能奇妙透視人類缺點，而給員工安排恰當的事情，必定是優良的經理人才。

人生中的勝利不是偶爾的，除了必須支出辛苦的耕耘，建立公允的人際乾係也是必備的，這也是一小我走向勝利的才氣。人際乾係是非常非常首要的。不管甚麼人，都是在和人打交道合作中獲得勝利的。冇有一小我能單槍匹馬安身於天下之上的。有些不勝利的人際乾係也不全因為他的運氣不佳，有些人隻會到處找藉口，而不肯去正視與彆人產生牴觸的自我身分。這就是為甚麼偶然候仁慈的人們也會相互曲解的啟事！這也是為甚麼兩個能人不能辦成大事的啟事！我們在人際乾係的挑選上，必須本身擔當起百分之百的任務，不然永久也冇法明白到調和安康的分緣在我們的生射中產生的奇異魔力。那是一種美的歡愉的享用。