而這本書，毫無疑問，也是現在呂璿手裡用於體味日本分公司的辦理機製的首要參考書。他非常驚奇地發明，日本分公司建立了駭人聽聞的22級評級機製。重新晉員工的gs22一向到葉山綾本人的gs1。gs代表general standard。對於每個級彆的根基薪金，權限，考評原則都有著非常明白的規定。而葉山綾所說的那些非常首要的中層員工，辦理職員，實際下級彆已經相稱高了。gs3級有1名，gs4有7名，而從gs5一向到gs9，遵循級彆規定劃歸在辦理職員中層的範圍裡的，一共有22名。而葉山綾的抱病的秘書，乃至是gs2級的，這也就難怪葉山綾要要求總部援助了。這些人涵蓋了營銷，物流，技術辦理，財務，市場等等部分……看上去彷彿冇有任何聯絡。呂璿不得不連通了日本分公司的主機機房，開端下載統統這些人的事情記錄，和他們撰寫的各種百般的事情陳述，當然他不會笨拙到去瀏覽統統這些東西，那裡偶然候去讀這些無聊的陳述。呂璿編寫了一個過濾器，過濾器將闡發統統這些陳述，並停止相互之間聯絡性的闡發。

“先吃點東西吧。”椴兒說，“好好歇息一下，你比來睡得太少了。……這些事情起碼現在看起來，並不算是很告急啊。”

既然中層和高層呈現了那麼多題目，冇有事理全部低層一點反應也冇有啊？固然低層呈現的職員活動要比中層和高層多很多，但是，仍然還是有跡可尋的。呂璿大抵看了看那些中層辦理職員產生題目，開端辭職或者有其他活動的時候，在分公司的人事數據庫裡遵循如許的標準停止了查詢……成果讓呂璿略微有點驚奇，整整兩頁。對比客歲和前年同期的職員活動率，本年的職員活動的絕對數字比以往高了6成。考慮到公司的生長，和總的員工的數量，這些增加並不會引發任何人的重視。而這些低層的員工，漫衍頻次和那些中層和高層也很像，遵循他們的居住地停止闡發，在東京居住的占有了統統人數的一半，而剩下的人也是間隔東京越遠，頻次越低……

呂璿翻開了一個又一個視窗，將這些數據籠統成為座標軸上的點，以純粹的數學體例停止闡發讓他感到很可靠，固然成果還是那麼觸目驚心。他現在真的非常感激父親從小到大，竟然前前後後為他們姐弟安排瞭如此之多的數學方麵的講授。這些東西直接，簡樸，並且有著一種極其純粹的豪情……