……一向到幾年前，葉山綾才終究放棄了在日本全麵采取任務公佈機製停止辦理的嘗試，轉而采取了傳統的層級乾係連絡任務積分機製的一套極其龐大的辦理體係。任務積分機製彷彿有點像多少年前曾經風行過的benchpoint，或者均衡積分卡之類的考評體例了。葉山綾撰寫的用於解釋這類折中主義辦理體例的文檔厚大720頁。在公司啟用這套辦理體例以後3年，在2027年，在呂振羽的鼓勵下葉山綾將這些文檔點竄後撰寫成為《竄改不會完整失利》――一本有豐富的實際和案例的辦理學作品。累計到明天，這本書的環球各語種的銷量已經有220萬冊。

椴兒將呂璿的腿搬上腳凳的行動警省了呂璿。呂璿歉意地直了直身子，說：“冇事，不消管我。在等計算成果，頓時又要歸去弄電腦了。”

“其他渠道？”呂璿迷惑地問。

既然是如許，那麼，那些關於植入晶片的狂想，應當如何去尋覓嘗試者呢？那些操縱放弓技術停止大腦內的晶片天生的技術，又該經曆過多少次失利，將多少人送進哈迪斯的度量後才氣獲得勝利哪怕一次呢？那些嘗試用的東西和質料，也決不會平空產生，那些可都是極其敏感的東西，各國對於這些東西的辦該當然不能說是天衣無縫，但是也絕對不是等閒能破解的。

椴兒像是在呂璿的臉上看到蟲子一樣緊緊盯著他，說：“我說的彷彿是關於生物技術那些事情啊。阿誰維特魯特人搞得你心煩意亂的……那麼多書，和質料，也不是一天兩天能讀完的吧。”

而這本書，毫無疑問，也是現在呂璿手裡用於體味日本分公司的辦理機製的首要參考書。他非常驚奇地發明，日本分公司建立了駭人聽聞的22級評級機製。重新晉員工的gs22一向到葉山綾本人的gs1。gs代表general standard。對於每個級彆的根基薪金，權限，考評原則都有著非常明白的規定。而葉山綾所說的那些非常首要的中層員工，辦理職員，實際下級彆已經相稱高了。gs3級有1名，gs4有7名，而從gs5一向到gs9，遵循級彆規定劃歸在辦理職員中層的範圍裡的，一共有22名。而葉山綾的抱病的秘書，乃至是gs2級的，這也就難怪葉山綾要要求總部援助了。這些人涵蓋了營銷，物流，技術辦理，財務，市場等等部分……看上去彷彿冇有任何聯絡。呂璿不得不連通了日本分公司的主機機房，開端下載統統這些人的事情記錄，和他們撰寫的各種百般的事情陳述，當然他不會笨拙到去瀏覽統統這些東西，那裡偶然候去讀這些無聊的陳述。呂璿編寫了一個過濾器，過濾器將闡發統統這些陳述，並停止相互之間聯絡性的闡發。