“傅總，如許下去可不可，我們必須儘快處理辦理上的題目，不然會影響公司的長遠生長。”沐晴憂心忡忡地說道。

因而，公司敏捷建立了專門的調研小組，深切市場一線，與客戶和經銷商停止相同。顛末幾天的嚴峻事情，調研成果出來了。本來，合作敵手之以是能夠大幅貶價，是因為他們采取了大範圍的出產體例，降落了單位本錢。但同時，他們的產品在質量和機能上也存在一些潛伏的題目。

“傅總，這個環境對我們太倒黴了。如果我們不跟著貶價，客戶很能夠會大量流失；但如果貶價，我們的利潤空間將被大幅緊縮，乃至能夠麵對虧損。”發賣經理神采凝重地向傅斯年彙報。

“這是我們可貴的機遇，如果能勝利中標，將對公司的生長起到龐大的鞭策感化。”傅斯年在公司的高層集會上說道。

但傅斯年和沐晴並冇有是以而高傲驕傲，他們深知在合作狠惡的市場中，必須不竭進取。因而，他們又開端打算下一步的生長計謀，籌辦在綠色能源範疇持續深耕，研收回更多創新的產品，為社會的可持續生長進獻更多的力量。

公司構造了一係列的內部培訓課程和團隊扶植活動，聘請行業專家停止講座，分享先進的辦理經曆和停業知識。各部分之間也加強了相同和調和，按期召開事情集會，共同處理事情中呈現的題目。

項目勝利完成後，公司在行業內的名譽進一步晉升。很多客戶主動找上門來尋求合作，公司迎來了新的生長機遇。

沐晴淺笑著走上前，“您放心，我們供應全方位的售後辦事，有專業的團隊隨時為您處理題目。並且，我們會按照您的需求，為您定製本性化的處理計劃。”

遵循新計劃實施，題目終究獲得體味決，項目重新回到正軌。但此時，時候已經非常緊急。

在公司全部員工的儘力下，越來越多的客戶開端熟諳到產品的代價，訂單量逐步上升。但是，就在這時，公司內部又呈現了新的題目。因為停業的快速擴大，辦理上的縫隙逐步透暴露來。一些部分之間的相同不暢，導致事情效力低下；部分員工對新的停業範疇不敷熟諳，事情質量難以包管。

客戶聽了以後，暴露了感興趣的神采，“聽起來不錯，但我還是有些擔憂售後和辦事。”

傅斯年點了點頭，“是時候停止一次內部的辦理鼎新了。我們要優化構造架構，明白各部分的職責和權限，加強相同和合作。同時，要加強員工培訓，晉升大師的停業才氣和綜合本質。”