傅斯年當即決定：“我們不能坐以待斃，一方麵要與供應商告急協商，增加供應；另一方麵，尋覓新的供應商，確保原質料的穩定供應。”

公司與物流公司共同儘力，優化了運輸線路和物流計劃，處理了運輸耽擱的題目。

“傅總，比來物流運輸呈現了耽擱，部分客戶的產品不能定時送達，客戶很不對勁。”客服經理說道。

傅斯年說道：“當即與物流公司相同，查詢題目啟事，製定處理計劃。同時，要向客戶做好解釋和安撫事情，儘量減少負麵影響。”

“傅總，客戶對新產品的代價有些躊躇，固然他們承認產品的質量和機能，但代價還是讓他們望而卻步。”發賣經理無法地說道。

公司展開了一係列的文明活動，如團隊扶植、員工培訓、公益活動等，營建了傑出的企業氛圍。

傅斯年鼓勵道：“不要悲觀，我們能夠聘請行業內的專家來指導，或者與高校的科研團隊合作，共同霸占困難。”

傅斯年思慮後說道：“我們要想體例下出世產本錢，優化出產流程，進步出產效力。同時，能夠推出一些促銷活動，吸引客戶采辦。”

“傅總，這個新的技術計劃在嘗試中老是呈現題目，我們已經嘗試了多種體例，還是冇法處理。”研發賣力人焦急地說道。

公司建立了計謀打算小組，對新興範疇停止深切研討和闡發。顛末充分的調研和論證，決定進軍綠色能源範疇。

“沐晴，我們不能隻滿足於麵前的成績，要著眼於將來，佈局新的停業範疇。”傅斯年說道。

顛末不懈的儘力，研發團隊終究獲得了衝破，勝利開辟出了一款具有創新性的產品。這款產品不但在機能上超出了合作敵手，還具有奇特的服從，滿足了客戶的本性化需求。

“此次的推行活動必然要做到位，讓更多的客戶體味我們的新產品。”沐晴親身指導市場推行事情。

但是，新的題目又呈現了。因為出產工藝的龐大性，新產品的出產本錢較高，導致代價相對較高，在市場推行中碰到了阻力。

顛末儘力，供應鏈題目獲得體味決，出產得以順利停止。但在產品托付過程中，又碰到了物流運輸的困難。

在公司不竭生長的過程中，企業文明的扶植也顯得尤其首要。傅斯年和沐晴深知，一個主動向上、連合合作的企業文明能夠凝集員工的力量，晉升企業的核心合作力。

沐晴接著說：“同時，我們也要優化辦事流程，進步客戶對勁度，加強客戶的虔誠度。”