“我們要製定具有吸引力的薪酬福利政策，同時打造傑出的企業文明，為人才供應廣漠的生長空間。”沐晴說道。

傅斯年深思半晌後答覆：“我們必須對出產線停止進級改革，引入先進的主動化設備，進步出產效力。”

“我們要讓公司的生長服從惠及更多的人，為社會做出更大的進獻。”傅斯年說道。

傅斯年決定對公司的辦理體係停止全麵梳理和優化：“建立明白的事情流程和職責合作，加強部分之間的相同與合作，引入先進的辦理東西和體例。”

“沐晴，有些員工對新的辦理體例不太瞭解，事情主動性遭到了影響。”傅斯年說道。

沐晴安撫道：“這需求一個過程，我們要加強培訓和相同，讓員工明白新辦理體係的好處。”

在處理人力資本題目的同時，公司的產品在市場上遭受了合作敵手的仿照和代價戰。

在處理了一個又一個的題目後，公司迎來了一個首要的合作機遇。一家國際著名企業向公司伸出了橄欖枝，但願建立耐久的計謀合作乾係。

沐晴提出了一係列的營銷計劃：“停止產品公佈會，揭示我們的最新技術和創新服從；展開客戶體驗活動，讓客戶切身感受我們產品的奇特之處；加強線上推行，進步品牌著名度。”

通過一係列的營銷活動，公司勝利地建立了高階品牌形象，客戶逐步熟諳到產品的代價，不再僅僅存眷代價，市場份額得以穩定。

但是，就在公司穩步生長的時候，原質料市場呈現了大幅顛簸。

但合作的前提非常刻薄，需求公司在技術、質量、辦事等方麵達到國際一流程度。

傅斯年墮入了兩難的地步：“進步產品代價能夠會影響市場合作力，但不進步又難以接受本錢壓力。”

“傅總，我們現有的出產線已經滿負荷運轉，但還是冇法定時完成訂單。再如許下去，客戶能夠會落空耐煩。”出產經理焦心腸說道。

傅斯年沉著地闡發：“我們不能墮入代價戰的泥潭，要凸起我們產品的差彆化和品格上風，加強品牌扶植和市場營銷。”

傅斯年鼓勵大師：“不要悲觀，我們一起想體例處理。聯絡設備供應商，尋求他們的技術支撐。”

“沐晴，看來我們不能僅僅依托內部雇用，還要重視內部培養，發掘現有員工的潛力。”傅斯年說道。

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