恰是不滿足鼓勵著人們從弱者變成強者，從失利走向勝利，從磨難走向幸運，從貧困走向敷裕。當你犯了弊端時，你該如何去做呢？當事情出了題目時，當彆人對你產生曲解時，當你遭碰到失利時，當統統都彷彿落空光芒時，當你的題目看起來好似不成能令人對勁地處理時，你又應當如何去做呢？

專業職員也不免會犯近似的弊端。幾年前，我走進一名聞名鼻喉科專家的診所。他乃至在查抄我的扁桃腺之前就問我處置哪一行，他對我的扁桃腺大小並不感興趣，他感興趣的是我錢包的大小，是他能從我這獲很多少利潤。但成果呢，他甚麼也未能獲得――我走出他的診所，鄙棄他冇有品德。

鋼鐵大王卡耐基曾經親身預先寫好他本身的墓誌銘：“長眠於此地的人曉得在他的創業過程中起用比他本身更優良的人。”

起首，撩起對方的激烈慾望。能夠充分做到這點的人便能夠主宰統統，不然，將到處碰鼻，獨處平生。”

在我們的一個學習班裡，我們正在會商一小我該當如何把他的熱忱傾瀉到事情中去，這時一名年青的婦女在課堂的前麵舉起手，她站起來講道：

我又問：“她們在家務勞動中是否發明甚麼使得她們感到風趣、保持熱忱的東西呢？”

她奉告我們：“太讓人吃驚了，這類踏腳石的設法所起的感化真是好極了！我冇有發明任何一樣瑣事分歧適這個設法！我把我的洗滌時候作為思慮和打算的時候。購物時候是擴大我視野的最好時候！我有挑選性地采辦入口食品，它們將是我們在旅遊中要吃的食品。我還把用飯的時候操縱起來：如果我們要吃中國的雞蛋麪條，我就瀏覽我所能夠找到的關於中國和中國人的讀物，在用飯時，我再奉告家人我學會了甚麼。

大多數美國人老是長於察看彆人，並吸納一批才識過人的朋友來合作，激起共同的力量，這彷彿已成為他們共有的特長。美國勝利者最首要的、最貴重的經曆就在於此。

世上成千上萬的經商失利者，都壞在他們把很多不適合的事情加在雇員的肩上，而不管他們是否勝任、是否鎮靜。我們不免要問，如許的安排，能變更起雇員的事情熱忱嗎。

那天下午約莫5點鐘，他做了三次買賣。這距他的目標隻差17次了。他記起了，勝利就是由那些肯儘力的人所獲得的，併爲那些利用主動心態而不竭儘力的人所保持。他又熱情地反覆幾次：“我感覺安康！我感覺鎮靜！我感覺大有作為！”