當你需求從彆人那邊獲得需求時，為甚麼不鑒戒這類體例呢？

（請重視，在最後一段他非常謙善而輕微地說“我”，卻稱呼對方時非常誇大地說“你”；還要重視他的獎飾，意義那麼地刻薄：“將感激不儘”，“感謝你的美意”。）

戴克先生是如何做到的呢？上麵就是戴克先生本身所做的解釋：“在我聽了卡耐基先生所講的有關‘高效演講技能與人際乾係’的課程今後，我所寫出來的信頓時就有了反響。這使我熟諳到疇昔寫信的體例完整錯了。我嘗試去應用本書所說的原則――成果我收回去討取質料的函件，所獲得的結果就增加了5%到8%的效力”。

約莫在那天夜裡11點鐘時，他很累，但他非常鎮靜：那天他做成了20次買賣！他達成了他的目標，博得了獎品，並學到“不竭地儘力能把失利竄改成勝利”這一真諦。

當他父親奉告他說，要想在將來的某一天把阿誰欺負他的大孩子打倒，就應當吃他母親為他籌辦的食品，並向他包管了這一點，厥後他就不再有偏食的弊端了。阿誰小孩開端情願吃菠菜、泡白菜、吃鰭魚及任何東西，以便快點長大，把阿誰經常熱誠他的小霸王痛揍一頓。

大多數美國人老是長於察看彆人，並吸納一批才識過人的朋友來合作，激起共同的力量，這彷彿已成為他們共有的特長。美國勝利者最首要的、最貴重的經曆就在於此。

鋼鐵大王卡耐基曾經親身預先寫好他本身的墓誌銘：“長眠於此地的人曉得在他的創業過程中起用比他本身更優良的人。”

伴計蜜斯以一種扣問大人一樣的口氣對他說：“年青人，我能拿些甚麼東西給你看看呢？”

我有需求再反覆一次：應用本書所說的各項原則，如要見效的話，必須出自至心。我不是在教給你們哄人的伎倆，而隻是再談一種新的餬口體例。

假定你那樣想，我也不會指責你。如果在15年之前，我看到如許的一本書，我能夠也會如許想的。你是不是在思疑？是的，我喜好那些思疑的人。我這輩子的頭20年都住在密蘇裡州，我喜好那些凡事都要拿出證據來的人。人類社會幾近統統的思惟進步，都是由那些喜好思疑、愛好發問、勇於應戰的以及實事求是的人所鞭策。

敝公司的卸貨總站，因很多貨色皆於傍晚時分達到，導致效力減低。大量的貨色同時達到，會提早某些貨色的送達時候。貴公司於11月10日送來510件貨色，皆於下午4點20分到達。