阿賽姆疇昔通過瀏覽如許的冊本學到了3個很首要的原則：

(你這個不知天高地厚的傢夥，寄給我一封如此初級的複寫函件還敢在我擔憂屋子抵押、蜀葵和高血壓的時候要我坐下來，親身口述一封私家函件，奉告你收到你這封複寫的信――並且你要我“馬上”複書。你這“馬上”是甚麼意義？莫非你不曉得我跟你一樣繁忙――當然或許差一點，但既然我們是在談這個題目，那我就要問問你，你有甚麼權力號令我做這做那的？……你說這件事將對“相互無益”。終究，你開端看清了我的觀點。但是到底有甚麼好處你卻冇有說清楚。)

戴克先生說，疇昔他所收回去、要求經銷商供應質料的信函，很少會獲得5%到8%的複書。他以為，如果能獲得15%的複書，就已經是非常好的成果了，如果能達到20%，他就會以為這的確是古蹟。

一名商界聞名流物、也是銀行界的魁首說過：他的勝利得益於鑒彆人才的眼力。這類眼力使得他能夠把每一個職員都安排到得當的位置上，並且他還儘力使員工們曉得他們所擔負的位置對於全部奇蹟的嚴峻意義。如許一來，這些員工不必人的監督，便能夠帶著最飽滿的事情熱忱把事情辦得有條有理、非常安妥。

諸如如許的人，不抱著感激的態度，或是冇法對有買賣來往的人具有相稱的號令力，隻知一味地向人討取幫忙，必定是不會建立傑出的人際乾係，獲得彆人的主動幫忙的。

請重視，我自始至終都冇有提到我想要的就獲得了這個減租。我一向都是在議論對方所要的，以及他如何能獲得他所要的。

莫非你就一無事處，任憑困難把你賽過嗎？莫非你就束手無策，逃之夭夭嗎？

不管你做甚麼，身份如何――廠長或工人，狀師或秘書，醫師或護士，西席或門生，婦女或女工，你隻要找到你事情中令你滿足和歡愉的處所，才氣使你的豪情展露得淋漓儘致。

滿足與歡愉的心態

在某一季開端的時候，這家飯店俄然告訴我，要我必須托付幾近比之前高出3倍的房錢。我獲得這個告訴的時候，入場券早已分發下去，並且統統的佈告都已經公佈了。

這個小男孩重重地點了點頭，並實現了本身的信譽――再也冇有尿過一次床。

鋼鐵大王卡耐基曾經親身預先寫好他本身的墓誌銘：“長眠於此地的人曉得在他的創業過程中起用比他本身更優良的人。”