上麵是林肯寫的第二封最聞名的信，這封信約莫用了林肯5分鐘時候，但在1926年公開拍賣的時候，它竟賣到了1.2萬美圓，那比林肯苦乾50年所存的錢還要多。

有一天，在我攻訐她的時候，我對本身說：“且等一等，戴爾・卡耐基，且等一等。你的年齡要比約瑟芬大一倍，你有比她多一萬倍的辦事經曆，你怎能但願她有像你一樣的觀點、判定和自發呢？固然這些很平淡。等一等，戴爾，在19歲的時候，你在做甚麼？記得你犯過笨拙的弊端嗎？記得你做這個、阿誰的時候嗎？”

2.是的，那是一些嚴峻的弊端，但林肯冇有如許說它們，而是用了更委宛、更富交際色采的手腕。

很多至公司或機構的主管凡是都難以拜見。他們的確很忙，但首要的啟事是部屬的過分庇護。他們不想增加下屬的承擔，是以擋掉了很多的求見者。卡爾・朗佛曾經當過佛羅裡達州奧蘭多市的市長，那是迪斯尼樂土的地點地。他在任期間，常常讓部下叫市民來見他，這就是他的“開門政策”。但市民還是會常常被秘書和辦理職員擋駕。厥後，市長想出了一個處理的體例，他拆下了辦公室的門！這個意味性的行動，果然顯現了市長的決計，如許，助手們才把下屬的話當回事兒。

一天下午，查理・麻布顛末他的一家鋼鐵廠，恰好撞見幾個雇員在抽菸，而他們的頭頂上正掛著“請勿抽菸”的牌子。

1.很多至公司或機構的主管凡是難以拜見。他們的確很忙，但首要的啟事是部屬的過分庇護。

很多後備甲士在受訓期間，最常抱怨的就是必須剃頭，他們以為本身還是個淺顯的市民。一級上士哈理・愷撒在談到這個題目的時候說道，有次他恰好受命練習一群後備士官。遵還是時普通甲士的辦理法，他大可對那群士官呼嘯，或出言恐嚇。但他並冇有這麼做，而隻是應用迂迴戰術來達到本身的目標。

你有誌氣，這在相稱的範圍以內，是無益而有害的。但當我要柏恩賽將軍帶領軍隊的時候，你卻出於小我的意誌，極力地禁止他。在這件事上，你對國度，對一名軍功顯赫的同僚長官犯了一個很大的弊端。

1.很多人在樸拙的歌頌以後，喜好拐彎抹角地加上“但是”兩個字，然後再開端連續串的攻訐。

恐怕這是一貫寡言的柯立芝總統在平生中賞賜給一名秘書的最動聽的獎飾了。但這確切有點不平常，是出乎料想的，因此，那位女子麵紅耳赤，不知所措。因而，柯立芝說道：“不要難為情，我說的這些話隻是為了讓你感覺好過一些。從現在起，我但願你多重視一下本身的缺點。”