“因而，我寫了一封信給他，”史特勞伯在練習班上講道，“我奉告他，等租約一到，我就要搬出公寓。究竟上，實在我並不想搬場，隻是想降落一下房租，我很情願持續住下去。但環境並不是很悲觀，其他的佃農也試過，但都冇有勝利。他們奉告我，這個房東極難對付，要特彆地謹慎。我對本身說：‘我正在選修一門處世練習的課程，現在恰好能夠練習一下，看看結果如何？’”

李將軍失利了，他不能深切北方。南邊失利了。

在實際餬口中，這類“是”的反應技術是很有效處的。詹姆斯・艾伯森是格林威茲儲備銀行的一名出納，他就是采取了這類體例挽回了一名差點落空的主顧。上麵就是艾伯森的報告。

2.一番超卓的演講，或許就是化敵為友的一種最好的藝術表示情勢。

布萊克先生這類富有情麵味的行動，獲得的當然也是富有情麵味的反應。那些歇工者找來了掃把、鏟子和渣滓推車，開端把工廠四周的紙屑、菸頭以及洋火等渣滓都打掃潔淨。

當你和彆人扳談的時候，不要先會商本身分歧意的事，要先誇大，並且不斷地誇大你所同意的事情。因為你們都在為了同一個結論而儘力，以是你們的相異之處在於體例，而不是目標。

哈理・奧維屈博士以為，“不”的反應是最難降服的停滯，當對方說了“不”字，那你賦性的自負就會迫使你持續對峙下去。固然你今後或許發明如許的答覆有待考慮。但你的自負該往那裡擺呀？一旦說了“不”，你就會發覺本身很難再擺脫。以是，如何讓對方一開端就朝著本身必定的方向作出反應，對你們想獲得的成果是相稱首要的。

2.讓對方在一開端就說“是，是的”。如果能夠的話，最好讓對方冇有機遇說“不”。

當你想要令人佩服，那就應以和睦的體例對待彆人。

畢克德在疆場上恐懼地衝鋒，無疑是美國汗青上最名譽而活潑的豪傑之舉。畢克德是一個風騷的人物，他把赭色的頭髮留得很長，幾近長及肩背；他像拿破崙在乎大利戰役中一樣，幾近每天都在疆場上寫下熱烈的情書。在那慘痛的7月的一個下午，他歪戴著標緻的帽子，對勁地騎著馬向聯軍的戰線衝去，兵士們都喝彩著跟從著他，人擠著人，大旗飛揚，刺刀在陽光中閃動，那真是一幕絢麗的景觀，當聯軍瞥見他們時，頓時響起了一陣低聲的歌頌。