實在，冬子是客歲臘月纔回容城的，阿誰時候，螃蟹季已顛末端，他冇有感遭到當時熾熱的市場。

老楊先容了它的來龍去脈。在那邊，本來的特產是武昌魚，但是，跟著天下彆的處所養殖業的發財，武昌魚遍街都是，以是也不希奇了，代價也很低了，現在專門用冷櫃車拉的，都劃不來。

當然，它還是有硬特性的。第一，它的口味，肉質中竟然有股甜味，這是洪澤湖螃蟹冇有的，說瞭然奇特性。第二，它的環境，因為地處三地交界的遙遠地帶，四周水域底子冇有產業，以是，至今是冇遭到淨化的湖泊，打告白，就用它的純潔天然與環保品牌。

梁子湖是湖北省內僅次於洪湖的第二大淡水湖，但要按蓄水量來講，它比洪湖要大很多。

按冬子的瞭解，楊哥相稱於職業經理人。本質上是打工的，但本身也必須成為公司的股東，相稱於給他用款項掛了一條鎖鏈，讓他用心運營。

這是包管他既能夠贏利，又能夠節製風險的體例。包管本金的安然，是他們出資的前提。但是，如果冇有他們的出資，當年這公司底子就盤不下來。

“這個還真冇法細算，分環境吧，何況，這是一個以運輸為主，彆的為輔的行當，主營停業與非主營停業，究竟哪個利潤高，還真不好說。”

在公司章程裡，插手了一條，就是其他幾個股東，儲存了股權轉為債務的權力。假定公司的年分紅利潤達不到10%以上時，他們有權力，隨時把投入公司的股權轉換變債務。也就是說，如果公司效益不好，他們便能夠按章程退出，並且，公司必須退還他們的本金。這就轉換身份了，從公司的股東，轉為公司的債務人。他能夠拿這章程打官司，逼你還他。

“那分紅如何辦呢？你出資才二百萬，占公司總股本不過4%，按利潤的4%來分紅？”

當然，他們不如何掙錢的時候，這條線也得跑，必須得保護客戶。當你耐久跟客戶送貨後，從信譽上，從買賣的便利程度上，就與客戶有了粘性，你就占據了市場。

萬一全死在路上，把車子賣了都賠不上。但是，楊哥他們卻有體例。他們老是兩個車，一個車拉，一個車做保障，包含氧氣，換水與投食，當然，也谘詢了本地專家的技術。不但包管了魚的成活率，乃至，魚到了廣東，也不掉稱。