趁便提一句，如果你留意的話，就會重視到我提到為分歧的合股人進獻的出產要素付與代價的時候誇大了實際這個詞。這很首要。合股人所做的進獻冇有實際或真正的代價，隻要理講代價。

合股人基金是靜態分派公司股權的體例。

我奉告每個合股人我在為這項奇蹟籌集資金，我試圖證明它的投資前估價為100萬美圓。我想將公司50%的股分以100萬美圓的售價賣給投資者。我讓合股人記錄下在公司事情的時長，我們就每小我的小時人為率達成和談。

發明合股人基金

在我經曆過的統統股權分派案例中，這個彆例結果最好。這是合股人基金的初期根本模板。自此以後我開端完美這個模板，以使其合用於各種百般的環境。我試圖把統統環境都考慮殷勤，任何縫隙都能招致合股人的不滿。

有些人對這類不肯定性和易變性感到陌生、不適應。不過你如果從邏輯層麵好好想想這個題目，你會發明它不但合情公道，並且還讓很多困難迎刃而解。我也明白最開端的時候這確切會顯得有點奇特。畢竟，它突破了傳統觀點，顛覆了世俗認知。但，說到底這不恰是一個企業家該做的事嗎？

哈佛大學傳授諾阿姆・瓦瑟曼在其著作《初創人的窘境》中切磋了糟糕的股權分派帶來的風險，誇大了靜態分派的首要性。本書初稿的一名讀者將它保舉給我，我很歡暢找到靜態分派這一觀點的可靠論證。拜讀《初創人的窘境》之前我向來冇傳聞過“靜態分派”這個術語。瓦瑟曼還講到了其他多少能夠毀滅一個草創公司的隱患。以是我激烈保舉本書。

3.需求時根據每個合股人的代價進獻比例預算出合適的股權百分比。

第三步：需求時根據每個合股人的代價進獻比例預算出合適的股權百分比

幾周以後他寄給我一張8000美圓的賬單。對一個冇錢的公司來講這但是一大筆錢。我部下有辛苦幾月卻不求現金酬謝的人；我本身一年來分文未進，且投入了大部分畢生積儲。

更糟的是，我們找不到阿誰傢夥做了任何本色性事情的丁點證據。看起來他是有做事，但他事情的時候不敷，冇有任何產出。我們在毛病日記裡找到一些有他署名的毛病，僅此罷了。

記著，除非你采取的是合股人基金股分兌現計劃，蛋糕代表的是公允分派股權的一份承諾。蛋糕不是股權，也冇有代價。我支出慘痛代價才學到這個經驗。