很多合股人和初創人常常以為他們公司的代價與日俱增，這點熟諳對他們彷彿一粒鎮靜丸。但是，在你壓服手頭有現金的或人買進你公司的股分之前，你的公司冇有代價。

選一個帶領多數不是甚麼難事兒。很多時候奇蹟之以是開端就因為一小我有了個設法，和其彆人分享。讓對這個設法充足上心的人站出來展開事情是個明智之舉。我把這小我稱為初創人。不過如果初創人有自知之明，明白本身的不敷，他能夠會挑選把帶領權指派給另一個經曆更豐富或者能在初期奉獻更多時候的人。

幾周以後他寄給我一張8000美圓的賬單。對一個冇錢的公司來講這但是一大筆錢。我部下有辛苦幾月卻不求現金酬謝的人；我本身一年來分文未進，且投入了大部分畢生積儲。

當你們選出一個帶領，就有人來辦理合股人基金並在需求的時候招募新合股人，或洗濯冇有締造代價的合股人。合股人基金的帶領可不但是辦理基金；他也是公司全數股權的持有者，直到切蛋糕的時候。

這個公式你能夠一天履行一次，或一月一次，或任何時候。這是一個顛簸的切蛋糕計劃，即每人的實際統統權會常常性的竄改。這冇題目。支出了最多勞動併爲團隊供應了最多代價的人會比其彆人分到更多蛋糕。

合股人基金是靜態分派公司股權的體例。

第一步：指定一個合股人帶領

有些人對這類不肯定性和易變性感到陌生、不適應。不過你如果從邏輯層麵好好想想這個題目，你會發明它不但合情公道，並且還讓很多困難迎刃而解。我也明白最開端的時候這確切會顯得有點奇特。畢竟，它突破了傳統觀點，顛覆了世俗認知。但，說到底這不恰是一個企業家該做的事嗎？

發明合股人基金

打工你能獲得一份穩定的人為，與同類為伍。創業必定具有風險與不肯定性，扛不住風險，接受不了結局難料的壓力，那你最好找一份可預感的事情，拿一份可預感的人為。這也冇甚麼不好的。我本身就不止一次挑選打工。

合股人所做的每一個進獻都可被付與一理講代價，用以計算其相對於彆的進獻的首要性。合股人帶體味賣力賦值（在本書的指導下）並跟蹤記錄統統事項。這項任務說難實在也冇有那麼難，何況另有很多能夠讓這事更加便利簡樸的在線東西可供利用（時候及用度追蹤東西）。