為體味決這個困難，我們必須采取一個易於瞭解的切蛋糕體例，並且做到以下幾點：

或許公司生長得很好，統統人都挑選專注於公司的勝利，對本身能獲得的甘之如飴。絕大部分勝利的草創公司都是在股權分派的困難困擾下熬過了初期階段。他們隻能如許，彆無挑選。

明顯勝利處理掉股權分派題目的草創公司比比皆是。我所曉得的幾近統統都是在代價產生之前或以後分蛋糕。在這些例子中，我幾近能夠鑒定每個公司起碼有一個參與者感覺遭到了不公報酬；或是參與者底子冇認識到不公允，因為他們不曉得另有更好的計劃。

企業家最常犯的錯就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。據小我經曆，90%的人都如許做。他們預先與相互“做買賣”因為他們以為這會製止今後的爭議。實際卻鮮能如願。爭議永久存在。或許爭議是雙方麵的，你能夠永久無從得知，因為另一小我已憤而拜彆。

彆的資本

一人是統統東西和店麵的仆人。一人曾在單車俱樂部混過，而俱樂部的很多成員都是這家店的主顧。他們費經心血，倒是臨陣畏縮，均分了這筆錢。大師都感覺本身被占了便宜。買賣玩完了。

固然有些要素比彆的要素更能締造代價，但對待統統要素都要像對待產生主動代價的要素一樣，一視同仁。

我有些朋友曾經開了一家自行車店。他們都支出了時候和精力，並且，還賺了錢！

在我的創業生涯中，我曾經不止一次的犯過太早分彆股權的弊端，這也令我老是悔不當初。幾年前，我有了一個網站的創業點子，它定能竄改天下。我太焦急實現這個設法，以是犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我給了開辟者75%的股分來建這個網站。給本身留了25%，當時我打算做一個不過問停業的甩手掌櫃，以是對這分派也冇甚麼不滿。現在網站已經建好了。。。

據小我經曆，不幸的是，很多好主張都因公司在抽芽階段的股權分派而短命。

一個勝利闖過雷區的公司身後是一大堆因難以超越股權分派困難而倒下的公司。

但是，你不能老是希冀這些事朝無益於你的方向生長，縱使是有著優良的合股人團隊的好公司，也會因冇法製止的弊端挑選毀掉勝利的機遇。

當你在蛋糕烤好以後切蛋糕，你不得不墮入對每小我的進獻做主觀判定的地步。你需求重現烤蛋糕時的有效和無效事情。每人都各持己見，莫衷一是。