3.讓初創人能夠在公允公道的原則下吸納新成員或剔除老成員。

固然有些要素比彆的要素更能締造代價，但對待統統要素都要像對待產生主動代價的要素一樣，一視同仁。

我再也不要犯這個弊端了！

2.為他們持續進獻出產要素供應動力。

除了股分兌現，企業慣用期權而非實際的股票來鼓勵員工。期權使合股人獲得公司股票帶來的金融收益，同時躲避了一部分稅款。當你利用期權，本質上你也在不竭跟進體味吃蛋糕的時候要如何分。它讓蛋糕保持完整，也讓切蛋糕的刀保持潔淨。

我們的統統權已然肯定。或許我們能夠給新插手的營銷職員一部分股權，但誰情願交出他的蛋糕呢？要曉得，這塊蛋糕和我們剛起步時一樣大。我們有了一個網站，但缺了付用度戶它冇多大代價。

偶然候企業家仰仗多年經曆練就一雙火眼金睛，一眼洞悉合股人的需求，找到正解；偶然候他們幸運化險為夷；偶然候蛋糕生長得太大太快，乃至冇人在乎本身分得的比例了（就像互聯網泡沫期間產生的事）。

蛋糕烤好之前切蛋糕會形成太多題目的啟事在於草創公司的竄改常在瞬息之間。你永久不曉得將會產生甚麼也不成能瞻望。以是，當竄改不成製止地產生，你和你的合股人們不得不勞心費心重新構和以消弭混亂、重上正軌。或者你們能夠勉強本身忍耐不公允的蛋糕分派。不管哪種體例，乾係都將受損，形成的裂縫偶然候冇法修複。

如果你也是如許，靜下來好好想想你會如何在事情產生之前辨認出代價締造地點。這可真是很難，對聰明人來講亦如此。（小提示：有些合股人的成績經曆好過其他合股人，這些合股人因才氣出眾應分得更多蛋糕，因為合股人不是生而劃一的）。

企業家最常犯的錯就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。據小我經曆，90%的人都如許做。他們預先與相互“做買賣”因為他們以為這會製止今後的爭議。實際卻鮮能如願。爭議永久存在。或許爭議是雙方麵的，你能夠永久無從得知，因為另一小我已憤而拜彆。

當一隊合股人同意支出他們各自的時候、精力和資本來處理一個困難的時候，事前難以曉得他們的儘力可否湊效。操縱後見之明來判定他們的支出有無代價是不公允的。

對於那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股分按期兌現是一種風行的風險對衝體例。你的股權在特定的時候打算下慢慢兌現。比如公司給你2000股，每月月尾兌現100股。到第8個月月尾，你將獲得800股；到第20個月月尾，你將獲得2000股。而後你要麼再無所得，要麼與合股人協商以獲得更多股分。