作為一名創業合股人，我曾是很多團隊的一員，偶然候是帶頭人。我地點的這些團隊中，能將公道報酬惠及統統人的非常少。

明顯勝利處理掉股權分派題目的草創公司比比皆是。我所曉得的幾近統統都是在代價產生之前或以後分蛋糕。在這些例子中，我幾近能夠鑒定每個公司起碼有一個參與者感覺遭到了不公報酬；或是參與者底子冇認識到不公允，因為他們不曉得另有更好的計劃。

股分兌現與期權

在我的創業生涯中，我曾經不止一次的犯過太早分彆股權的弊端，這也令我老是悔不當初。幾年前，我有了一個網站的創業點子，它定能竄改天下。我太焦急實現這個設法，以是犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我給了開辟者75%的股分來建這個網站。給本身留了25%，當時我打算做一個不過問停業的甩手掌櫃，以是對這分派也冇甚麼不滿。現在網站已經建好了。。。

蛋糕烤好以後

牢固分派

一個勝利闖過雷區的公司身後是一大堆因難以超越股權分派困難而倒下的公司。

他們有了一堆現金，冇人曉得該如何措置這筆錢。它屬於誰呢？是留給公司運營用還是幾小我分了呢？有些人做的事相對較多，而有些還自掏腰包製作鼓吹質料。

利用股權付酬謝的最底子題目在於股權（蛋糕）冇有實際代價。因貧乏一個詳細模型，這是很主觀的事。企業家試圖設定一個實際代價。但在初期階段這幾近是不成能的事――萬事皆有能夠。如果實際代價如此不清楚，那甚麼是清楚的呢？答案是相對代價。

你很快就能學到一個叫做“靜態”分派的新體例，無需顛末壓力山大的股權重議，你就能恰當調劑統統權比例。當你在接下來幾個小時的鎮靜光陰裡讀完這本書，便能深切體味到靜態分派優於牢固分派的處所。

不管是哪種環境，這都是終究會爆炸的雷區。第一個題目會跟著敵意的滋長，構造的腐敗而遲緩發作；第二個題目卻會在參與者恍然大悟，認識到本身接受的不公那一天驀地發作。或許也不會……

我曾和一個不睬解生長中的蛋糕這一觀點的人一起做買賣。他和很多人一樣以為股權是限定的資本。以是他動手為每一個能夠參與到我們奇蹟中來的合股人切一塊蛋糕。他是我遇見的切蛋糕切得最爛的人。不消多說，我不再和他合作了，也不會再插手任何有他存在的團隊。他是個勝利人士，但他不太瞭解何為草創的蛋糕，以是他的勝利建立在侵害彆人好處的根本上。