無益的經驗與有害的經驗

假定說貨攤不是我的，而是你的。那我隻要能獲得酬謝就行了，貨攤代價多少與我無關。但是，偶然你想根據停業量給我發人為，而停業量則是由我的發賣技能和你的設備共同決定的。你能夠付我傭金，不過這筆錢你更情願用於再投資。

企業家，特彆是全部職業生涯都在當企業家的人，多數過得刺激出色成心義。企業家努力於改夫君們的餬口。不但是其客戶，也是其員工，更是其投資者的餬口。我以為企業家是一個高貴的職業。

固然企業家的餬口出色，任務嚴峻，大多數人永久成不了企業家。對他們來講，如許的餬口過分冒險。大多數人頂不住成敗難料的心機壓力，驚駭失利。每個企業家失利的次數比他勝利的次數多很多。

實際上，在創建企業的必經之路上遭受的失利終究會讓企業家變得更強。此後他會學著更好地瞻望市場，迴應市場。在新創企業的天下，這類失利是勝利之母，是無益的經驗。

股權的困難在於很難對它估價，因為我們絕大多數人都不能瞻望將來。當然有些人比較有遠見，但我們對將來的熟諳終究還是基於假定。做買賣靠的就是一係列龐大的假定，有些假定基於汗青趨勢。草創企業幾近都是胡亂猜想。

“我們每小我拿多少？”是統統與做買賣有關的題目裡最傷害的一個。它形成的題目比我發明的彆的任何題目都多。在每小我的進獻都對成果產生本色影響的環境下，這個題目特彆更加傷害。

本書概述了一種更簡樸、更切確，且更公允的處理計劃，它無需一係列龐大的假定或能夠瞻望將來的水晶球。這不消成為一場猜謎遊戲。

股權即對一項資產的統統權。一項資產可產生現金或在將來某一時候通過出售轉化為現金（人們對燒錢的負債股權都避之不及）。以是你具有某項資產的股權即意味著你有權享用它將來產生的現金效益。夠簡樸吧？

兩個及以上的人構成合作乾係是為了共擔一項新奇蹟的風險。如果我雇你來打掃屋子，我們便不是合作乾係。我是你的店主，你是我的雇員。如果我聘請你做我的合作火伴，這意味著我們將以某種體例一起事情，締造代價，並在將來共享收益。比如說，我能夠同你合作打掃其彆人的屋子，然後以某種比例分錢。

題目是我們要在潔淨事情完成後才氣拿到錢，事情冇有乾完我們就是白乾。以是，潔淨的過程就比如在一項資產（潔淨房屋）裡堆集股權，而這項資產在房東付酬謝的時候轉化為現金。房東的屋子潔淨了，我們的錢到位了。現在的題目是，我們每小我拿多少？