偶然你們運氣不錯，兩邊都帶了潔淨用品，並平攤事情量，那樣每人各拿25美圓就皆大歡樂了。隻要包管大師拿到一個公允的份額，餬口就是充滿陽光的。但如果你抱病了呢？如果我厭倦了打掃屋子？如果我甩手不乾了？如果你的姐姐想要插手我們的潔淨步隊呢？如果……如果……如果？

被本身信賴的人占了便宜，這於企業家來講是件減弱鬥誌，打擊信心的事。他們感覺本身是蠢蛋，變得憤世嫉俗。更糟糕的是，家人也對他們落空了信心，冇有那麼支撐他們了。

而有害的經驗卻能降落企業家的勝利概率。它凡是來自被合股人坑了的經曆。

尤因・馬裡恩・考夫曼基金會前任董事長兼首席履行官卡爾・J・施拉姆說，“企業家給彆人帶來安然感；他們是產生社會福利的動力。”國度需求企業家，天下需求企業家。冇有企業家，天下將是一潭死水。

股權分派

如果我有一個檸檬水小攤，那它值多少錢呢？貨攤及質料供應的本錢為100美圓，但那並不表示我能以100美圓的代價出售它。如果氣候酷熱我或許能賣出100美圓的檸檬水，但那並不表示冇有雨天。

有一種體例無需付我現金就能讓我為你事情，那就是分給我股權。即分給我通過賣檸檬水或賣設備產生的一部分將來現金收益的權力。

難堪的說話如果措置不當，產生的裂縫能夠是你方纔生長起來的公司永久彌補不了的。本書旨在和緩某些話題引發的難堪與不適，幫忙你和你的合作火伴、初期員工建立共鳴，並在公司初創之初做出精確的決定。

如果一個合作者不知從哪兒殺了出來，把你打得個落花流水，你就明白了市場險惡，今後要多加謹慎，更要建立起一個能夠聳峙於狠惡合作中不倒的品牌。

那麼將會產生甚麼呢？不管如何說乾係會惡化，我們要麼得處理分歧，要麼分道揚鑣。

我創作本書的目標是想在或人插手我的某項奇蹟時，我能有本書拿出來闡述我的理念。我需求這本書處理我本身的奇蹟困難。實際上，正如我提到的，我目前就有兩項奇蹟正麵對著本書旨在處理的題目。我以為本身能夠彆離處理它們，或許能寫一本小書與各位分享。

老兄，我多但願疇昔這20年在我陸連續續插手或創辦10多個公司的時候，有人能遞給我這本書。如許我就少了很多煩惱了。

我但願當你引入一名新員工、新火伴或新賣主的時候，你會把這本書遞給他們，說，“看吧，在我們獲得第一輪融資前就如許來分股權。”就如許悄悄鬆鬆處理了這個難開口的話題。