難堪的說話如果措置不當，產生的裂縫能夠是你方纔生長起來的公司永久彌補不了的。本書旨在和緩某些話題引發的難堪與不適，幫忙你和你的合作火伴、初期員工建立共鳴，並在公司初創之初做出精確的決定。

股權的困難在於很難對它估價，因為我們絕大多數人都不能瞻望將來。當然有些人比較有遠見，但我們對將來的熟諳終究還是基於假定。做買賣靠的就是一係列龐大的假定，有些假定基於汗青趨勢。草創企業幾近都是胡亂猜想。

如果我有一個檸檬水小攤，那它值多少錢呢？貨攤及質料供應的本錢為100美圓，但那並不表示我能以100美圓的代價出售它。如果氣候酷熱我或許能賣出100美圓的檸檬水，但那並不表示冇有雨天。

股權即對一項資產的統統權。一項資產可產生現金或在將來某一時候通過出售轉化為現金（人們對燒錢的負債股權都避之不及）。以是你具有某項資產的股權即意味著你有權享用它將來產生的現金效益。夠簡樸吧？

我但願當你引入一名新員工、新火伴或新賣主的時候，你會把這本書遞給他們，說，“看吧，在我們獲得第一輪融資前就如許來分股權。”就如許悄悄鬆鬆處理了這個難開口的話題。

而有害的經驗卻能降落企業家的勝利概率。它凡是來自被合股人坑了的經曆。

實際上，在創建企業的必經之路上遭受的失利終究會讓企業家變得更強。此後他會學著更好地瞻望市場，迴應市場。在新創企業的天下，這類失利是勝利之母，是無益的經驗。

兩個及以上的人構成合作乾係是為了共擔一項新奇蹟的風險。如果我雇你來打掃屋子，我們便不是合作乾係。我是你的店主，你是我的雇員。如果我聘請你做我的合作火伴，這意味著我們將以某種體例一起事情，締造代價，並在將來共享收益。比如說，我能夠同你合作打掃其彆人的屋子，然後以某種比例分錢。

比方說，我們決定對峙“最簡法例”，“五五”分紅。我來打掃的時候帶了一桶潔淨用品，花掉我15美圓；可你是兩手空空來的。我花了3個小時辛辛苦苦打掃廚房和廁所，你就掃了掃大廳。這個事情有50美圓的酬謝。我得25美圓，撤除潔淨用品的開消，我的淨支出為10美圓。你得了25美圓――可幾近冇如何著力。呃……這看起來不公允啊。（趁便說一句，五五分紅是極其常見也極易出題目的。）