普通來講，一個自在職業者，或者說是參謀型的合股人將會參與公司一兩個小項目，而他們參與的項目相對來講獨立性比較強。如果團隊中的某個成員，和團隊一起做出決策，並幫忙打算公司的生長方向，那麼如許的成員不屬於自在職業合股人或參謀型合股人。他們是全職合股人或者是兼職合股人，應當以對待團隊成員的體例來付出他們。

你能夠和團隊成員坐下來，一起會商決定達到某一首要目標會用多少小時。比如說，你的開辟職員估計完成一個首要的產品原型需求80個小時。而隻要當事情目標達到的時候，這個小時數才氣被計入有效的事情時候內，並且實際小時數最多不能超越之前所商定的小時數。

直到有正式資金入賬之前，大部分草創公司並冇有一個正式的董事會，但是草創公司組建參謀委員會的卻並很多見。這些參謀凡是是在某一範疇經曆豐富的專家，免費為草創公司供應建議、指導、供應首要的資訊以及其他的資本投入。這些不但能夠幫忙公司正式運轉，也能使公司的創業觀點對潛伏的投資者變得更具壓服力。

你也能夠用一樣的體例，以股權付出其他用度，比如一些物質，告白用度，房錢等等。

如果你招募合股人來乾的事情凡是是以小時計薪的，你直接用時薪乘以2就算出他們的GHRR了。

不止你一小我（我非常明白你的感受）在提到記錄事情時長時會感到渾身不安閒。我悔恨記錄事情時長這件事，這的確非常費事。

創業合股人日人為率

這能夠製止公司在財務清理的前一秒買回股權，以捐軀合股人的好處來謀取暴利。那會是一件非常噁心人的行動（即便這完整合法）。

自在職業的或參謀型的創業合股人

關於自在參謀的重視事項

草創公司極其需求大量的時候投入，凡是時候在這個蛋糕中占了首要的比例。體味員工如何操縱他們的時候相稱首要，這能讓你曉得，員工們正在存眷哪些方麵的事情。你或許想曉得為甚麼公司冇能發賣出去更多產品，但是如果你的時候記錄顯現90%的員工把時候用在項目開辟上，那麼啟事就顯而易見了。除此以外，冇有更好的辦理東西，能幫忙你更好地辦理你的員工以及事情的優先級了。在企業中，時候就是款項，大部分企業會記錄他們的錢花在了哪。是以隻要一樣記錄下來時候用在哪，這才合情公道。