如果這個自在參謀籌算成為團隊裡耐久事情的成員，我們需求按照他們作為一個全職員工能夠獲得的支出，計算他們的小時人為率。對同一個自在參謀來講，普通環境下作為參謀的報價，比將他作為員工所要付出的人為要高很多。這是因為參謀們需求報價更高以付出辦理用度，保險用度，行銷用度等等。

相對代價在這裡是關頭。分歧的人值分歧的價。初出茅廬的初級法度員和甲骨文前任發賣部副總裁比擬，誰更有代價一目瞭然。以是，相對而言，熟行的時候比新手的值錢。

與自在參謀協商股權回購計劃的一個彆例，就是給他們供應一個在一年內或兩年內回報率慢慢進步的浮動計演算法。一年期股權回購計劃的浮動計演算法以下情勢：

如果合股人出差辦公，那麼他們在路上的時候就應當算作？GHRR。

事與願違的是，以投入時候多少來決定股權分派，會刺激合股人用更多的時候來事情，你要格外重視這一點。有些時候，你能夠想為達成某些目標供應分外的鼓勵辦法，也很多留個心眼製止員工們在此目標上投入過量不需求的時候。

如果我的草創公司雇了這小我，他以自在職業合股人的身份插手，我會遵循時薪200美圓分給他股權，而當他以全職員工合股人的身份插手時，我會遵循時薪100美圓分給他股權。而如果這小我籌算耐久在團隊裡同事，那麼就應當實施全職合股人的時薪計劃來分派股權。因為在一個團隊裡耐久事情的成員，在公司生長起來的環境下，終究都會成為公司的全職員工的。

董事會

是以，如果你在與某位合約員工勞動乾係停止9個月後獲得融資，你能夠遵循原始人為單的173%付給他們酬謝。這對條約工來講算得上是一筆豐富的回報了。按照工種的分歧，100%的分外酬謝能夠會太高或者太低了。隻要你提早把人為標準算明白，應當就不會出題目。

其次，如果項目停止得比估計的要快，你的開辟職員仍舊有能夠上報多餘的那部分時候。在這類環境下，你能夠會給40小時能完成的事情，付出80小時的酬謝。

讓我把這類環境總結一下：在你的公司裡，不是統統的合股人都主張要股權。偶然候你能夠會雇傭一個合股人，隻付給他薪水就會讓兩邊都對勁。這些“愛財的合股人”凡是來講大部分是初級員工，或者他們所具有的技術以及才氣比較輕易找到替代者。比如前台，初級網站開辟員，客服代表，初級發賣代表，冇有人為的練習生，以及彆的為公司供應戰術代價，而非計謀代價的職位。但是，如果你拿不呈現金付給他們酬謝，那就隻能切給他們一塊蛋糕了。