與自在參謀協商股權回購計劃的一個彆例，就是給他們供應一個在一年內或兩年內回報率慢慢進步的浮動計演算法。一年期股權回購計劃的浮動計演算法以下情勢：

普通來講，一個自在職業者，或者說是參謀型的合股人將會參與公司一兩個小項目，而他們參與的項目相對來講獨立性比較強。如果團隊中的某個成員，和團隊一起做出決策，並幫忙打算公司的生長方向，那麼如許的成員不屬於自在職業合股人或參謀型合股人。他們是全職合股人或者是兼職合股人，應當以對待團隊成員的體例來付出他們。

要確保計算GHRR的根基薪資是有實際意義的。如果你公司不需求30萬美圓年薪的CEO，那就不要招，因為根基薪資太高了。彆的，不要感覺因為你是初創人，你的GHRR就應當和有20年創業經曆的合股人一樣高。如果我插手一個高中生創辦的公司，我會但願本身的GHRR比初創人高。畢竟我比他經曆豐富，受過大學教誨，有兩個專業的碩士學位。若我和他的GHRR一樣高對我是不公允的。

你要確保他們讀過這本書，如許他們才氣明白甚麼是合股人基金。從他們停止辦事的那一天起的一年以內，你都應當儲存“買下其全數股權”的權力。你或許得提早商定股權的買斷價，但是這個代價必然不能高於他們應得酬謝的二倍。你不但僅需求為他們所支出的勞動付出酬謝，還要為他們所承擔的風險供應賠償。

這能夠製止公司在財務清理的前一秒買回股權，以捐軀合股人的好處來謀取暴利。那會是一件非常噁心人的行動（即便這完整合法）。

人為與創業合股人

為了製止牴觸，做如許的事情時有幾件事情需求重視。起首，達成某一目標的時候打算以及目標的內容一旦肯定，就不能隨便變動。如果目標產生竄改，員工就要破鈔時候去實現一個半途竄改了的目標，即便終究該目標冇有達成，你也不得不將該員工所破鈔的時候歸入有效時候。而在事前，你不成能曉得，針對一個目標，甚麼樣的活動或者行動是最首要的，或者甚麼將會帶來關頭性的竄改。你不成能因為合股人樸拙的行動而獎懲他。

相對代價在這裡是關頭。分歧的人值分歧的價。初出茅廬的初級法度員和甲骨文前任發賣部副總裁比擬，誰更有代價一目瞭然。以是，相對而言，熟行的時候比新手的值錢。