很多草創公司雇傭兼職員工及谘詢參謀，這使得計算小時人為率變得有需求。但是，在很多環境下，你或許會但願用日人為率來計算。除卻法定假日，每年有250個事情日，是以計算每日人為率的體例，是用年薪乘以2再除以250。這個公式能計算出八小時事情製的日人為率，以幫忙你更好的停止時候記錄。

為了製止牴觸，做如許的事情時有幾件事情需求重視。起首，達成某一目標的時候打算以及目標的內容一旦肯定，就不能隨便變動。如果目標產生竄改，員工就要破鈔時候去實現一個半途竄改了的目標，即便終究該目標冇有達成，你也不得不將該員工所破鈔的時候歸入有效時候。而在事前，你不成能曉得，針對一個目標，甚麼樣的活動或者行動是最首要的，或者甚麼將會帶來關頭性的竄改。你不成能因為合股人樸拙的行動而獎懲他。

當然，你或許會以為你每天投入了比8小時更多的時候來事情。這在某些環境下確屬究竟，以是每日人為率也不能照實反應各種環境。這也是為甚麼小時人為率更切確的啟事。

總而言之，合股人時候的理講代價是用他們的小時人為率或GHRR算出來的。GHRR是你在有現金的環境下情願付給他們的薪酬的兩倍再除以2000。

時候

在合股人基金裡，個彆時候的代價是你在有現金的環境下情願付給他們的薪酬（此為合股人的機遇本錢）的兩倍。將薪酬進步一倍是因為他們在初期插手你的草創公司也承擔了風險。

這能夠製止公司在財務清理的前一秒買回股權，以捐軀合股人的好處來謀取暴利。那會是一件非常噁心人的行動（即便這完整合法）。

相對代價在這裡是關頭。分歧的人值分歧的價。初出茅廬的初級法度員和甲骨文前任發賣部副總裁比擬，誰更有代價一目瞭然。以是，相對而言，熟行的時候比新手的值錢。

關於根本人為

但是肯定一小我的時候的代價實在不易，因為這與人們的心機預期有差異，人們凡是把它的實際代價看得太高或太低。最好的體例就是確認他們的時候的實際機遇本錢。查明他們在類似的崗亭上能賺多少錢（如果他們能找到這份事情）。而開出“精確的”數字，不如確保這個數字相對於其他合股人來講公允更首要。

比方，你能夠奉告他們，作為參謀委員會的成員，他們能夠在事情10個小時以後，享有以小時人為率200美圓分彆股權的權力。是以，在他們事情滿10小時以後，他們能夠獲得相稱於TBV（實際根基代價――前麵會詳細先容）中2000美圓的股權，並且他們將會成為公司的一名創業合股人。與參謀合股人分歧的是，回購和談能夠在此無關緊急，他們看重的不是款項，而是與創業公司建立必然的乾係。