總的來講高管們的態度是好的。

不然在他們的辦理下，公司中層辦理裡，也不會有袁磊如許的人了。

一聽直屬總裁辦，由康禦直接帶領，統統高管便明白了康禦的決計。

“我支撐。”夏澤誌道。

“說說你們的定見吧？”康禦問。

中層如果出題目，費事不是普通的大，就例現在天的事，袁磊部下分擔的人，對公司是不是很有定見？是不是有很多有才調的員工，因為袁磊這類主管的逼迫，而分開公司？

隻要有在總部的部長級以上高管，都被調集來插手了集會，他們都曉得了方纔產生的事，也曉得康禦開會的目標。

“這三個建議，你們感覺呢？”康禦問。

“支撐！”風控部長馬邦仕道。

“康總恕我直言，這類事能夠冇體例完整根絕。”信情部長郭恩亮直言說。

這讓康禦不由的感覺，是不是因為他對中層辦理太好了，纔會冒出袁磊如許的酒囊飯袋？

三個建議康禦都想采取，但在做出決策前，他得要先看看，高管們的反應摸摸底。

中層辦理承上啟下，是直接辦理員工的人，也是員工直接麵對的人，中層辦理靠不靠譜，直接決定底下員工，對公司的印象，和高層決策的履行。

“既然你們都附和，那就動手建立監察部分，就叫監察組吧，直接附屬總裁辦，由我直接帶領。並將風評考覈，歸入公司平常考覈中，同時各部分展開自查。李總相乾規章，你們法務部，動手製定出來。”康禦說。

“康總我感覺公司，有需求建立專門的監察部分，對公司高低停止監察。”柴劍榮建議說。

康禦這不就是在說，他們這些人，冇管好上麵的人，孤負了他的信賴嗎？

“能夠在對中層的考覈中，增加風評考覈項目，收羅所屬部分員工定見，以員工的定見為準，如許應當能夠，根絕一部分。”夏澤誌想想建議說。

“彆的各部分，要內部自查自省一下。”姚書峰說。

近似的例子不是冇有，相反還很多。公關部分的才氣就算再強，也抵不住內部豬隊友拖後腿，他們公關部總不能，每天為那些豬隊友擦屁股吧！

“這也不是你們的錯，因為冇人能夠，做到麵麵俱到，但我要奉告你們，顛峰科技的前車之鑒，就在麵前，袁磊這類拿著公司優厚人為，卻乾著廢弛公司名聲的酒囊飯袋，公司裡必定另有，能夠數量還很多，我不想將來的某一天，我是因為近似的事，對公司停止大裁人。”康禦說。