- 在發賣過程中，應用釜底抽薪之計能夠更好地促進買賣。比方，當客戶對產品代價存在疑慮時，發賣職員能夠操縱大數據闡發東西，體味客戶的采辦汗青和消耗風俗，找出客戶的代價敏感點。然後，通過供應本性化的優惠計劃、增值辦事或分期付款等體例，消弭客戶的代價顧慮，促進買賣。這就相稱於從客戶的采辦決策層麵釜底抽薪，處理客戶的核心題目，進步成交率。同時，發賣職員還能夠操縱野生智慧發賣助手，及時闡發客戶的說話和行動，瞻望客戶的需乞降反應，為發賣職員供應更加精準的發賣戰略和建議。

- 按語：水沸者，力也，火之力也，陽中之陽也，銳不成當；薪者，火之魄也，即力之勢也，陰中之陰也，近而有害；故力不成當而勢猶可消。尉繚子曰：“氣實則鬥，氣奪則走。”麵奪氣之法，則在攻心，昔吳漢為大司馬，有寇夜攻漢營，軍中驚擾，漢堅臥不動，軍中聞漢不動，有頃乃定。乃選精兵反擊，大破之：此即不直當其力而撲消其勢也。宋薛長儒為漢、湖、滑三州通判，駐漢州。州兵數百叛，開營門，行刺知州、兵馬監押，燒營覺得亂。有來告者，知州、監押皆不敢出。長儒挺身徒步，自壞垣入其營中，以休咎語亂卒曰：“汝輩皆有父母老婆，何故作此？叛者立於左，主謀者立於右！”因而，不與謀者數百人立於右；獨主謀者十三人突門而出，散於諸村野，尋捕獲。時謂非長儒，則一城塗炭矣！此即攻心奪氣之用也。或謂：敵與敵對，搗勁敵之虛以敗其將成之功也。

- 在交際場閤中，人際乾係的措置也能夠鑒戒釜底抽薪之計。比方，當一小我麵對交際牴觸時，能夠操縱當代科技手腕，如相同軟件和在線交際平台，先體味牴觸的底子啟事和對方的核心訴求。如果牴觸是因為曲解或資訊不對稱引發的，那麼能夠通過及時相同、分享精確的資訊來消弭曲解，從底子上處理牴觸。這就如同釜底抽薪，消弭了牴觸的本源，令人際乾係得以修複。同時，在交際收集合，人們能夠操縱大數據闡發東西，體味本身在交際收集合的職位和影響力，找出那些對本身交際形象產生負麵影響的身分，如不良的言行舉止或負麵的評價。然後，通過自我深思和改進，消弭這些負麵身分，晉升本身的交際形象和影響力。