我們大多數人都有過近似的頂峰體驗，都能說清那種感受是甚麼樣的。

當時，你是伶仃一小我，還是和其彆人在一起？

如何界定“好目標”：高標準、詳細、讓你破釜沉舟

胡想常常是高貴的、不實在際的。我小我不太喜好虛無縹緲的胡想。胡想應當充足弘遠，但我更體貼它們和實際餬口的聯絡。你應當主動采納行動，闡發如何才氣讓胡想成真。

你感覺皮特・諾斯格會以為，當其彆人都在過暑假的時候，本身對峙練習是在冒傻氣嗎？

如果把本身當作一個企業，你如何給本身定目標？

幾年前，我碰到過一名行政主管。她奉告我：她有很多個目標。她想做個好母親、好老婆，想保持體型，還想做好本職事情。對她來講，在餬口和事情之間找到均衡是最首要的。她對本身現在的餬口很不對勁，在任何範疇裡都冇有大誌壯誌。她承認，本身現在這份事情有點沉悶，也挺單調。但與此同時，她不想換事情，也不想增加事情時候或做出嚴峻竄改。她感覺本身做了好多年的這份事情冇有充足的應戰性，以是她在辦公室裡老是毫無熱忱。

你是不是把握了一技之長？如果是如許的話，你把握的是甚麼技術？你是不是感覺時候停止了？你是不是忘了時候？你是不是會想：哇，已經這麼晚了啊！

好目標會讓你麵對極具應戰性的任務。如果你能勝利處理這些題目，過後就會感受很棒。如果你事前就奉告本身任務很艱钜，而不是以開打趣的態度對待它們，你應對應戰的體例就會完整分歧。如果你但願實現目標的門路上毫無波折，那你設定的目標必定冇甚麼意義。實現一個簡樸的目標會讓你有成績感嗎？當然不會！

當謝爾・阿姆斯古格在1998年景為克瓦納公司的首席履行官時，他死力誇大的是減少本錢。我以為，這逐步影響了公司裡很多員工的心態。

如果你真的想學會這麼做，現在便能夠做個小實驗，把本身假想成一家企業。你要留出時候來開董事會集會，製定企業的任務宣言，製定目標和計謀打算。我向你包管，你會詫異地發明，這真的會讓你腦筋清楚很多！彆的，你還需求設想本身的願景宣言！這會讓你更輕易設定目標，並采納需求的步調實現目標。

勞倫斯・J.彼得

你是不是在經太長時候的思慮後，解出了一道龐大的數學題？還是獲得了關於某件事的反應？

現在，是時候尋覓一個好目標了。你會發明，尋覓目標實在並不難，因為你的需求和代價觀會給你指明門路。目標能幫忙你精確地指導能量、增加動力、晉升專注力，反過來又會讓你實現目標的能夠性大大增加。