在幫忙客戶肯定目標的時候，我常常請他們回想疇昔，回想平生中的頂峰時候。在甚麼環境下，或在人生的哪個階段，你感受統統都是那麼誇姣？

如果你不曉得本身將去往何方，終究或許會到達一個你底子不想去的處所。

不管是處於順境還是窘境，尋覓讓你非常衝動、想去爭奪的東西都很首要。一旦你有了一個好目標，做精確的決定就會變得成心機多了。本來你感覺是種承擔的東西，現在會顯得輕鬆很多，並且充滿了興趣。

員工很存眷企業及其辦理層，這會給他們形成影響。這類影響常常比人們凡是以為的還要大。如果辦理層一向誇大減少本錢，終究就會影響全部企業的現金流。

如果你真的想學會這麼做，現在便能夠做個小實驗，把本身假想成一家企業。你要留出時候來開董事會集會，製定企業的任務宣言，製定目標和計謀打算。我向你包管，你會詫異地發明，這真的會讓你腦筋清楚很多！彆的，你還需求設想本身的願景宣言！這會讓你更輕易設定目標，並采納需求的步調實現目標。

你是不是把握了一技之長？如果是如許的話，你把握的是甚麼技術？你是不是感覺時候停止了？你是不是忘了時候？你是不是會想：哇，已經這麼晚了啊！

幾年前，我碰到過一名行政主管。她奉告我：她有很多個目標。她想做個好母親、好老婆，想保持體型，還想做好本職事情。對她來講，在餬口和事情之間找到均衡是最首要的。她對本身現在的餬口很不對勁，在任何範疇裡都冇有大誌壯誌。她承認，本身現在這份事情有點沉悶，也挺單調。但與此同時，她不想換事情，也不想增加事情時候或做出嚴峻竄改。她感覺本身做了好多年的這份事情冇有充足的應戰性，以是她在辦公室裡老是毫無熱忱。

如何界定“好目標”：高標準、詳細、讓你破釜沉舟

不管是和運動員還是和企業辦理者打交道，我總會有如許的感悟目標隻要能震驚你，纔會起感化。如果他們找到了本身想要的東西，早上起床和早晨睡覺前都會去想一想，並且支出了儘力，他們就會獲得更多的動力，也會做出更多的精確挑選。

你感覺阿克個人公司的總裁會以為本身隻是在小打小鬨嗎？

窘境是你需求應對的題目。固然處於窘境時你會感受很糟，但你也能夠將它視為一種主動的體驗，因為它會讓你離終究目標更近一步。如果你問一名真正的懦夫他是如何熬過窘境的，他能夠底子冇有想過這個題目。