當然，楊夏也冇這麼笨，實在，漢唐貿易在外洋設立分公司，按楊夏的打算，第一步隻需求5個分公司，它們彆離是：漢唐貿易（北美）公司、漢唐貿易（南美）公司、漢唐貿易（歐洲）公司、漢唐貿易（紅俄）公司、漢唐貿易（澳洲）公司、漢唐貿易（非洲）公司。

在漢唐個人高層會商的時候，董事張延森，總裁郭紹傑，副總裁兼證券部長王緒冰，副總裁兼實業部長馬祥琛，財務總監劉春旺等，幾近都主張直接將漢唐投資開設到倫敦、法蘭克福、東京和紐約等地，因為以董事長的“賢明”，投資公司完整能夠呈發作式的增加。

這類不品德的事，俺不做。

這一點，不止是漢唐如此做，其他外資企業到中原來，都是如許的標準。

有些產品，比方竹編、草編、藤編等，是此前的中原外貿公司幾近冇重視過的；彆的，像中原的山珍，固然有出口，但因為貧乏當代包裝，即便是龍肉鳳肉也隻賣了個豆腐代價。能夠說，在楊夏的漢唐貿易呈現之前，中原的外貿公司，以其說是贏利的公司，不如說是虧蝕的公司，因為考覈外貿公司的目標，並不是利潤，而是創彙。

但是，紅俄為甚麼啊？此時，中原與紅俄反目，歐洲也與紅俄反目，就是米國也與紅俄反目啊，再說，紅俄有甚麼東西拿來與漢唐買賣呢。以是，大師遍及感覺楊夏的挑選有題目。