如果遵循以上要求成心識地改進本身的相同體例的話，你會發明，開初在練習時，你需求10分鐘時候，接著，時候逐步收縮，終究隻需求2分鐘或1分鐘就能夠向對方講明本身的企圖。

要曉得，特彆是在貿易合作裡，一次又一次毫無本色性停頓的嚕囌相同是很多人討厭和避之不及的。隻要那些簡明扼要且有效的相同纔是合適潮流生長的，也隻要有效快速的交換纔會讓相互的合作更有代價和效力。

“知、感、行”的體例會讓你自但是然地站在對方的態度上考慮題目，然後按照對方的心態和要求挑選你的表述重點和思路，將你的所思所想與對方之間的間隔縮減到最短。

“知、感、行”這三個步調操縱簡樸，但結果很較著。

（2）在本身表達結束以後，必須讓對方有想表達自個誌願的意義，當然我們不成能讓他必然對我們所說的產生設法，但必須讓他明白你通過寨山自我的表達來營銷的，並且以此作為本身的小我要求。

以是，必須在平常餬口中記著“知、感、行”，並且要清楚統統的行動必然要保持在這三個方麵上，並且在不管甚麼環境下都要快速精確地表達本身的誌願，以下是對你的提示：（1）你要做的第一步就是要清楚地表達你本身，讓對方明白你所體味的就是他想明白的事情。

（2）這三個步調緊密相連，常常利用，很輕易養成風俗。你會發明，如果你冇有遵循這三個步調來表達，那麼你就很輕易呈現失誤，冇法清楚地表達本身真正的企圖。

那麼如何才氣讓本身的表達做到簡練快速、有效相同呢？我們能夠通過“知、感、行”這三個步調對比來要求本身。

（3）在清楚地表達本身的觀點以後，必須讓對方有所行動，比方同意你的統統觀點，並且請你詳細地解釋你的設法和啟事。

（1）這三個步調很短，很好影象，麵對再大的壓力也不會健忘，很輕易履行。很多經理人要開各種集會，並且要在集會上發言，他們常常冇偶然候做過量籌辦，因而在集會前用幾句話簡樸地列一下大綱或重點，這也是“知、感、行”詳細利用的表示。

那“知、感、行”到底是甚麼呢？以下我們舉個例子：（1）重點是甚麼，對方聽明白了嗎？（知）（2）和你相同的人的需求你明白嗎？（感）（3）現在我們所需求做甚麼？（行）“知、感、行”看似是很簡樸的相同體例，可要體味這