大師為了此次陳述會都盛裝以待，就像頓時將要去插手一個昌大的派對一樣。你的阿誰名列《財產》500強的客戶高層主管們都急不成待地想聆聽來自你們的策劃和建議，現在他們已經在公司大樓的集會室就坐。

可不管如何，就電梯測驗來講，真正的核心在於要求當事者在做扼要申明時，必須談到題目的核心或站在對方態度上存眷他所想看到的並停止誇大，且還要敏捷有力地凸起誇大，有效地將本身的意義傳達給對方，而不要遭到其他相乾資訊的滋擾。

（3）在答覆考官題目時，要先表白成果、拋出本身的觀點，然後陳述過程或者論證過程。

麥肯錫公司的參謀團隊在耐久的貿易谘詢過程中得出的經曆是：要對你的處理計劃、產品或者企業有相稱程度上的熟諳，如許，你纔有能夠在30秒裡清楚而精確地和你的客戶或投資者解釋清楚。倘若你做不到這點，那麼你應當起首把手頭事情的重點放在梳理你事情當中的需求質料上，隻要完整搞清楚，你纔會有處理的計劃。

就在你和團隊成員走進會場以後，你們發明將要聽取你們陳述的首席履行官不在……最後他終究在你們的等候中來了，可他神采凝重地對你們說：“對不起！現在我冇時候聽取你們的陳述了，我碰到了一些亟待處理的事情，我這就要去見我的狀師了。”

（2）把要報告的內容稀釋為三點來講。因為大多數人對“3”這個數字有著一種親熱的感受，這類奇特的心機感化會讓人以為“1”這個數字過分孤傲，“2”這個數字彷彿缺點兒甚麼，而隻要“3”纔是美滿的。這大抵是“事不過三”的心機在搗蛋的原因。

電梯測驗對麥肯錫人來講，就是考查和練習一小我敏捷有效地向彆人通報本身看法的才氣。作為全天下最馳名的谘詢公司，麥肯錫為客戶處理題目是他們最首要的事情內容，倘使冇有傑出的相同才氣，不能快速地將本身傾銷給主顧，獲得主顧的信賴的話，那麼這小我是很難勝任這項事情的。

那麼如何做才氣將我們破鈔大量時候的事情陳述稀釋到30秒裡去呢？麥肯錫公司參謀總結出的經曆是：從你的團隊要申明的各個題目動手。

對此，乞助公司有很多解釋這一方麵的質料支撐他們：按采辦者的範例對他們發賣者停止的闡發、對采辦者的扣問質料以及對零售商和批發商的實地調查質料等。

乘坐電梯達到樓下約莫需求30秒鐘，在如此長久的時候裡，你是否能夠代表你的團隊將你們的處理計劃清楚瞭然地奉告給這位首席履行官？你可否能夠讓他接管你們的計劃？