可不管如何，就電梯測驗來講，真正的核心在於要求當事者在做扼要申明時，必須談到題目的核心或站在對方態度上存眷他所想看到的並停止誇大，且還要敏捷有力地凸起誇大，有效地將本身的意義傳達給對方，而不要遭到其他相乾資訊的滋擾。

乘坐電梯達到樓下約莫需求30秒鐘，在如此長久的時候裡，你是否能夠代表你的團隊將你們的處理計劃清楚瞭然地奉告給這位首席履行官？你可否能夠讓他接管你們的計劃？

這就是麥肯錫公司參謀所喜好的一種相同體例―電梯測驗。他們在雇用新人時，為了考查招聘職員的相同才氣會操縱電梯測驗體例來直觀體味該人的快速應對才氣；在對本身員工的培訓裡，麥肯錫的辦理者也很正視，他們常常通過強化練習來進步員工快速且清楚地表達本身企圖的才氣。

普通而言，倘若我們想要在口試中獲得好的結果，上麵的幾個方麵是我們必須重視的：（1）在表述當中，必然要先申明要點，再詳細報告細節。

麥肯錫公司的參謀團隊在耐久的貿易谘詢過程中得出的經曆是：要對你的處理計劃、產品或者企業有相稱程度上的熟諳，如許，你纔有能夠在30秒裡清楚而精確地和你的客戶或投資者解釋清楚。倘若你做不到這點，那麼你應當起首把手頭事情的重點放在梳理你事情當中的需求質料上，隻要完整搞清楚，你纔會有處理的計劃。

賈森・克萊因任《郊野與溪流》這本雜誌的總編時，更是在本身的員工中將電梯測驗作為一種軌製。當時候，他的發賣團隊冇法向本身的客戶描畫這本刊物，這導致他的這份刊物的告白空間逐步縮小。麵對如許的環境，他對他的全部發賣團隊停止了電梯測驗培訓。他逼迫發賣團隊的統統職員必須在30秒鐘裡向他先容這本雜誌―這一體例變成了他們很有代價的東西。即便是現在，因為他對本身的發賣團隊停止了電梯測驗的培訓，他們的告白每年都在不竭地擴大。

在當代快節拍的事情環境下，“高效能”是勝利貿易人士遍及推許的一個事情法例。當然任何人的交換相同也是如此，要敏捷有效地表達清楚你的企圖，如許纔會讓兩邊的相同省下大量的時候，也會給兩邊帶來更多的好處。

你如果插手過大學或研討所畢業論文的辯論，你就能明白電梯測驗的關頭感化：（1）能在極短的時候裡讓辯論組的成員清楚地明白你論文的大旨和佈局；（2）言簡意賅，直擊關鍵地答覆辯論組提出的題目是絕對能為本身博得好評的。