皮爾・卡丹可謂勝利人士，當有人向他就教勝利的訣竅時，他答覆本身的成名法門就是創新，先有假想，再去實際，同時又不竭地思疑本身。可見，他的勝利之道就是創新，是在不竭自我思疑中不竭地發明新的東西。他對打扮設想的不竭創新，就明示了他的勝利法門。比如，在女裝設想方麵勝利後，皮爾・卡丹在打扮設想上的創新並冇有停下來，他以為打扮創新不能僅僅屬於女性的天下，男性也應占有一席之地，這是不能放棄的。打扮的六合不能隻屬於女性，這個格式必然要突破。

在企業光輝的時候，皮爾・卡丹冇有沉浸在勝利的高興中，他的憂患認識時候在警省著他，就像他所說的那樣：“我的企業間隔停業隻要12個月。”這真是危言聳聽，但是我們聽聽皮爾・卡丹的解釋，能夠就能瞭解他的話了。他是如許解釋的，企業如果不能對峙創新和不竭進步，一年後將會消逝。這就是創新認識下的危急認識。

這類危急認識也促進了創新認識的不竭萌發，並不竭變成新產品，企業在如許的生長中才氣儲存下來。

“溫水煮青蛙”的故事大師都曉得，它警示我們，不要冷視潛移默化對環境的影響，對企業運營者來講，如果冇有有效地掌控市場環境，就會像那隻青蛙一樣在不知不覺中毀滅掉本身。災害在漸漸鄰近，而我們卻渾然不知，這是很傷害的，以是，憂患認識不能丟掉。

吉列公司在1960年研製的“超等藍光”碳鋼刀片，曾引領了市場新潮流，廣受消耗者的歡迎。這類刀片形狀美妙，質地良好，並且富有彈性，從品格上看遠遠超越傳統的淺顯鋼質刀片。這類刀片讓吉列公司贏利頗豐，它活著界上也廣受歡迎，公司高低都沉浸在高興中。

要突破女裝一統天下的局麵談何輕易，在當時人們的傳統看法中，以為打扮設想師如果涉足男裝，就會被指責，以為那就是離經叛道。皮爾・卡丹在打扮設想界闖蕩多年，對此也是深有感到的，但傳統的看法冇有束縛住他的手腳，相反，他要突破這類束縛，要開辟出一片新六合。對於他的創新，市場賜與了主動的采取，他設想的男裝，僅僅在幾年後就在法國市場上引領了新潮流、新民風。在不竭進取創新下，皮爾・卡丹的奇蹟也隨之敏捷騰飛，一個