皮爾・卡丹可謂勝利人士，當有人向他就教勝利的訣竅時，他答覆本身的成名法門就是創新，先有假想，再去實際，同時又不竭地思疑本身。可見，他的勝利之道就是創新，是在不竭自我思疑中不竭地發明新的東西。他對打扮設想的不竭創新，就明示了他的勝利法門。比如，在女裝設想方麵勝利後，皮爾・卡丹在打扮設想上的創新並冇有停下來，他以為打扮創新不能僅僅屬於女性的天下，男性也應占有一席之地，這是不能放棄的。打扮的六合不能隻屬於女性，這個格式必然要突破。

居安思危的認識，在當今飛速生長的期間更加激烈了。經濟環球化，資訊技術迅猛生長，內部環境龐大多變，這為企業求儲存求生長帶來了更加嚴格的磨練。要想在龐大多變的環境中求生長，就要緊緊掌控機會，製止危急，尋覓商機。

要突破女裝一統天下的局麵談何輕易，在當時人們的傳統看法中，以為打扮設想師如果涉足男裝，就會被指責，以為那就是離經叛道。皮爾・卡丹在打扮設想界闖蕩多年，對此也是深有感到的，但傳統的看法冇有束縛住他的手腳，相反，他要突破這類束縛，要開辟出一片新六合。對於他的創新，市場賜與了主動的采取，他設想的男裝，僅僅在幾年後就在法國市場上引領了新潮流、新民風。在不竭進取創新下，皮爾・卡丹的奇蹟也隨之敏捷騰飛，一個由24個公司組建的貿易帝國出世了。

作為一個經驗，吉列麵對應戰冇有采納主動的應對戰略，這也為我們提出了警示，曾經的光輝並不代表永久的光輝，略不留意，稍有鬆弛，就有能夠“粗心失荊州”。以是，要儲存、要生長，就要不竭掌控市場機遇，驅逐應戰，隨時調劑運營計謀，如許才氣使本身立於不敗之地。

“溫水煮青蛙”的故事大師都曉得，它警示我們，不要冷視潛移默化對環境的影響，對企業運營者來講，如果冇有有效地掌控市場環境，就會像那隻青蛙一樣在不知不覺中毀滅掉本身。災害在漸漸鄰近，而我們卻渾然不知，這是